石家莊常山紡織集團與江蘇常州黑牡丹集團雖然相隔上千公裏，卻經常能夠通過互聯網的平台共同攻堅克難，探討技術問題。
前不久，黑牡丹集團技術總監鄧建軍在“常山集團&黑牡丹集團”微信群裏轉發了一篇關於紡織行業節電創新模式的文章，引起了常山集團北明恒盛分公司動力車間主任葛文軍的興趣，兩人在微信群展開了將近1小時的技術交流，他們從“節電模式的可行性”談到“石墨烯在電池上的應用”。對話最後，葛文軍邀請鄧建軍到常山集團交流技術，兩大企業的技術人員通過新媒體平台的創新切磋堪稱精彩。
勞模工作室成為企業“加油站”
經中國財貿輕紡煙草工會搭橋，在省市總工會和企業集團工會的共同努力下，2017年6月15日，常州黑牡丹（集團）股份有限公司鄧建軍勞模創新工作室和常山紡織集團楊普工作室、葛文軍勞模創新工作室簽署了《戰略合作協議書》。雙方共同探索在全國開辟了一條跨企業、跨區域勞模創新工作室建設的新路徑。
近年來，常山紡織集團積極建設勞模創新工作室，打造常山紡織勞模創新工作室艦隊，在各所屬企業先後建立了全國勞模楊普工作室、全國勞模葛文軍創新工作室、全國五一勞動獎章獲得者魏倍倍創新工作室、全紡勞模張輝創新工作室、公司最佳員工魏佳力技術工作室和公司科技明星周朋毅技術工作室，6個工作室以“帶徒傳技、創新創效”為宗旨，發揮帶頭人業務專長和技術優勢，積極圍繞企業生產經營管理的重點、難點問題，開展創新活動；積極發揮“傳幫帶”作用，開展技術培訓、業務交流、帶徒傳藝等活動，為企業培養一批知識型、技能型、創新型員工，增強企業核心競爭力。
黑牡丹集團成立的“鄧建軍勞模創新工作室”被授予“全國紡織精神文明建設示範基地”稱號。核心人物鄧建軍以工匠精神作為培養技能人才的初衷，發揮現有電氣維修高級技師的作用，開展“名師帶徒”結隊活動，培養公司電氣維修技術人才，特別是進口設備電氣控製線路板的維修人才。在鄧建軍團隊的帶動下，一大批知識型員工迅速成長起來。該工作室通過行業內對口技術交流活動，提高整個行業維修技術水平，發揮技師在技術創新、技術交流、技術會診、技能攻關和實現絕技絕活傳承的積極作用。
此次，常山紡織集團與黑牡丹集團強強聯合，帶動兩大集團企業職工、技術骨幹加強溝通，從而實現了人才共育、共推發展。鄧建軍對《中國紡織報》記者說道：“共建勞模創新工作室可以說是企業間互惠互利，相互促進的新型交流模式；信息技術共同分享、實際工作經曆與維修經驗相互借鑒，使得雙方企業無論在精神層麵還是技術層麵，能夠得以共同提升。”
兩家全國勞模創新工作室還合作向外省輸出技能，提升職工素質。2017年8月下旬，他們受邀參加了中國財貿輕紡煙草工會和新疆自治區總工會聯合舉辦的“送技術提素質 送文化促和諧”活動，常山集團派出的一位工程師、兩位技師和全國勞模鄧建軍等援疆人員一起，深入新疆阿克蘇地區多家紡織廠，與當地漢族、維吾爾族職工一道跟班生產，傳授技藝，交流經驗。在切磋交流中，解決生產難題，共同提升技藝水平。
“互聯網+”打造交流新園地
互聯網時代必須要有新思維，培育勞模工匠也離不開“互聯網+”。常山集團與黑牡丹集團共同創新建立了“常山集團&黑牡丹集團”QQ群、“常山集團&黑牡丹集團”微信群，現已成為兩家企業勞模創新工作室的家園。在這樣一個特別的“網上職工之家”，大家探討問題、共解難題、互勉互勵的情景，幾乎天天都在發生。
葛文軍對記者說道：“通過新媒體的平台，常山集團與黑牡丹集團共同解決了企業諸多的技術問題”。據葛文軍回憶，微信群上的幾次交流讓他印象深刻，首先是黑牡丹集團的設備管理方法，給了常山集團有效的借鑒，使得公司開始對設備進行零缺陷管理推進，減少設備的故障率。其次是葛文軍通過與鄧建軍在微信群裏的交流，了解了津田駒織機送經係統的改造及改造的注意事項。最後，通過與鄧建軍等技術人員的交流，使葛文軍對進口史陶比爾的自動穿經、穿綜機與國產機械的性能區別上有了更深刻認識，對公司管理維修機械有了新的指導。
“QQ群、微信群的創建，極大地方便了各工作室成員間的溝通交流，當生產中我們遇到問題時，大家隨時在群裏發問，隨時頭腦風暴，隨時集思廣益。同時獲取的新知識也會第一時間在群裏共享，大家完全沒有區域的隔阻，解決問題更加快速高效。”全國勞模、常山北明恒盛分公司織造車間操作技術員楊普對這種新媒體交流平台表達了充分的肯定。
前不久，黑牡丹電氣組組長戈海峰在“常山集團&黑牡丹集團”微信群裏發出一條布機設備故障照片和求救信息，常山恒新後紡車間主任助理魏倍倍和常山恒盛紗廠自絡保全工李剛看到信息後，先後通過語音和文字信息發送解決方案。在兩地員工共同努力下，一個影響生產的障礙十幾分鍾就得以解決。
常山紡織集團工會主席邵光毅告訴記者，就在去年國慶期間，職工紛紛轉發中央和省市媒體對十九大代表鄧建軍和楊普的報道，並及時播報楊普、魏倍倍等職工受邀參加建國68周年國慶招待會的實況，大家看後心潮澎湃。特別是一線員工深受鼓舞，“咱們產業工人靠本領同樣能吃香”成為大家的美談，學技能、做工匠、當勞模的正能量愈發強勁。
前不久，黑牡丹集團技術總監鄧建軍在“常山集團&黑牡丹集團”微信群裏轉發了一篇關於紡織行業節電創新模式的文章，引起了常山集團北明恒盛分公司動力車間主任葛文軍的興趣，兩人在微信群展開了將近1小時的技術交流，他們從“節電模式的可行性”談到“石墨烯在電池上的應用”。對話最後，葛文軍邀請鄧建軍到常山集團交流技術，兩大企業的技術人員通過新媒體平台的創新切磋堪稱精彩。
勞模工作室成為企業“加油站”
經中國財貿輕紡煙草工會搭橋，在省市總工會和企業集團工會的共同努力下，2017年6月15日，常州黑牡丹（集團）股份有限公司鄧建軍勞模創新工作室和常山紡織集團楊普工作室、葛文軍勞模創新工作室簽署了《戰略合作協議書》。雙方共同探索在全國開辟了一條跨企業、跨區域勞模創新工作室建設的新路徑。
近年來，常山紡織集團積極建設勞模創新工作室，打造常山紡織勞模創新工作室艦隊，在各所屬企業先後建立了全國勞模楊普工作室、全國勞模葛文軍創新工作室、全國五一勞動獎章獲得者魏倍倍創新工作室、全紡勞模張輝創新工作室、公司最佳員工魏佳力技術工作室和公司科技明星周朋毅技術工作室，6個工作室以“帶徒傳技、創新創效”為宗旨，發揮帶頭人業務專長和技術優勢，積極圍繞企業生產經營管理的重點、難點問題，開展創新活動；積極發揮“傳幫帶”作用，開展技術培訓、業務交流、帶徒傳藝等活動，為企業培養一批知識型、技能型、創新型員工，增強企業核心競爭力。
黑牡丹集團成立的“鄧建軍勞模創新工作室”被授予“全國紡織精神文明建設示範基地”稱號。核心人物鄧建軍以工匠精神作為培養技能人才的初衷，發揮現有電氣維修高級技師的作用，開展“名師帶徒”結隊活動，培養公司電氣維修技術人才，特別是進口設備電氣控製線路板的維修人才。在鄧建軍團隊的帶動下，一大批知識型員工迅速成長起來。該工作室通過行業內對口技術交流活動，提高整個行業維修技術水平，發揮技師在技術創新、技術交流、技術會診、技能攻關和實現絕技絕活傳承的積極作用。
此次，常山紡織集團與黑牡丹集團強強聯合，帶動兩大集團企業職工、技術骨幹加強溝通，從而實現了人才共育、共推發展。鄧建軍對《中國紡織報》記者說道：“共建勞模創新工作室可以說是企業間互惠互利，相互促進的新型交流模式；信息技術共同分享、實際工作經曆與維修經驗相互借鑒，使得雙方企業無論在精神層麵還是技術層麵，能夠得以共同提升。”
兩家全國勞模創新工作室還合作向外省輸出技能，提升職工素質。2017年8月下旬，他們受邀參加了中國財貿輕紡煙草工會和新疆自治區總工會聯合舉辦的“送技術提素質 送文化促和諧”活動，常山集團派出的一位工程師、兩位技師和全國勞模鄧建軍等援疆人員一起，深入新疆阿克蘇地區多家紡織廠，與當地漢族、維吾爾族職工一道跟班生產，傳授技藝，交流經驗。在切磋交流中，解決生產難題，共同提升技藝水平。
“互聯網+”打造交流新園地
互聯網時代必須要有新思維，培育勞模工匠也離不開“互聯網+”。常山集團與黑牡丹集團共同創新建立了“常山集團&黑牡丹集團”QQ群、“常山集團&黑牡丹集團”微信群，現已成為兩家企業勞模創新工作室的家園。在這樣一個特別的“網上職工之家”，大家探討問題、共解難題、互勉互勵的情景，幾乎天天都在發生。
葛文軍對記者說道：“通過新媒體的平台，常山集團與黑牡丹集團共同解決了企業諸多的技術問題”。據葛文軍回憶，微信群上的幾次交流讓他印象深刻，首先是黑牡丹集團的設備管理方法，給了常山集團有效的借鑒，使得公司開始對設備進行零缺陷管理推進，減少設備的故障率。其次是葛文軍通過與鄧建軍在微信群裏的交流，了解了津田駒織機送經係統的改造及改造的注意事項。最後，通過與鄧建軍等技術人員的交流，使葛文軍對進口史陶比爾的自動穿經、穿綜機與國產機械的性能區別上有了更深刻認識，對公司管理維修機械有了新的指導。
“QQ群、微信群的創建，極大地方便了各工作室成員間的溝通交流，當生產中我們遇到問題時，大家隨時在群裏發問，隨時頭腦風暴，隨時集思廣益。同時獲取的新知識也會第一時間在群裏共享，大家完全沒有區域的隔阻，解決問題更加快速高效。”全國勞模、常山北明恒盛分公司織造車間操作技術員楊普對這種新媒體交流平台表達了充分的肯定。
前不久，黑牡丹電氣組組長戈海峰在“常山集團&黑牡丹集團”微信群裏發出一條布機設備故障照片和求救信息，常山恒新後紡車間主任助理魏倍倍和常山恒盛紗廠自絡保全工李剛看到信息後，先後通過語音和文字信息發送解決方案。在兩地員工共同努力下，一個影響生產的障礙十幾分鍾就得以解決。
常山紡織集團工會主席邵光毅告訴記者，就在去年國慶期間，職工紛紛轉發中央和省市媒體對十九大代表鄧建軍和楊普的報道，並及時播報楊普、魏倍倍等職工受邀參加建國68周年國慶招待會的實況，大家看後心潮澎湃。特別是一線員工深受鼓舞，“咱們產業工人靠本領同樣能吃香”成為大家的美談，學技能、做工匠、當勞模的正能量愈發強勁。
