9月17日至20日，第二十屆暨巴黎國際服裝服飾采購展（Apparel Sourcing Paris）將在巴黎布爾歇展覽中心啟幕。今年是商務部“自主品牌出口增長行動計劃”實施的第二年，眾多優秀品牌企業將再次在巴黎展上綻放光彩。創立一個品牌，推廣一個品牌，可講的故事太多，是機緣巧合，是最初夢想，是一腔熱愛亦或是執著的信念。
本期開始， 讓我們一起走進係列報道「致敬品牌」，去回顧這些品牌走過的路......
從一家傳統的服裝外貿企業發展成為中國最大的服裝進出口企業之一，迪尚集團用了20多年，從小到大，由弱到強，由OEM（來料來樣加工）到ODM（自主設計製造），迪尚集團用實際行動完美詮釋了打造自主品牌之路。
與當時中國的絕大多數服裝企業一樣，迪尚集團成立初期，也是靠三來一補，拿代工訂單，賺取加工費。那個時候，企業不光沒有自己的品牌、自己的設計，甚至連最基本的線和扣子都要客戶提供。雖然企業的規模不斷擴大，還一度被媒體稱為“代工大王”，但是迪尚人並不滿足於此，而是決心打造自主品牌，爭取在國際市場上的話語權。
產業鏈入手：布局全球產銷建設
創業之初，由於層層的國外貿易進口商、批發商等中間環節橫亙在企業與終端消費者之間，微薄的利潤難以充實企業實力，同時也無法觸及更高層次的服務領域，更談不上爭取國際市場的深度認同。因而，迪尚集團一直致力於直達銷售終端的渠道布局和建設。
為此，迪尚集團陸續在美國、英國、德國、意大利、日本、韓國設立貿易公司，也在澳洲、加拿大、荷蘭、比利時等地設立了辦事處，形成了覆蓋歐美亞各國的銷售直通渠道，貿易業務直達終端零售店鋪、百貨公司等。
威海迪尚凱尼時裝有限公司總經理張詩哲介紹，以美國為例，迪尚集團旗下從事零售商開發的Elegance Fashion公司將產品直接打入了LORD AND TAYLOR、NORDSTROM、BLOOMINGDALES、KOHL’S,、JCP等高檔百貨公司，並與BUFFLO、CATO等客戶建立了穩固的合作關係。通過這些自主銷售渠道，減少了中間環節，擴大了利潤空間，加強了市場自主權，鍛煉和提升了自己的服務能力，為打造自主品牌打下了基礎。
與此同時，迪尚還積極推進生產布局全球化戰略，不但在國內建設了威海、青島、臨沂、濟寧、大連、貴州、日照、河南等生產基地，還在東南亞緬甸、柬埔寨、孟加拉等國建設了生產基地。
在張詩哲看來，“集團如此布局意在形成規模優勢的同時，優化國際產能配置，把低附加值產品轉移到海外基地生產，國內生產基地則專注於中高端產品的研發和生產，為產品高端化和提升自主設計能力創造條件。”
設計是動能：發力設計端
自主設計是迪尚實現從OEM向ODM轉型的必由之路，也是進一步爭取市場主動權，打造自主品牌的關鍵環節。
迪尚采取了“引外力+煉內功”相結合的策略：一方麵引進國外先進的設計資源，突破國內設計基礎薄弱、難以把握國際流行趨勢的瓶頸；另一方麵努力開展產學研合作、搭建設計師平台，助力本土設計師成長。
張詩哲表示，迪尚與米蘭、巴黎、倫敦、東京和首爾等城市的設計師建立合作關係，並在法國、西班牙、德國等6個國家設立了設計公司和設計師工作室，直接吸收全球頂尖設計人才為企業所用。例如專為全球知名品牌ZARA提供設計的CHI WAI團隊和黃誌勇團隊，法國時裝學院讓?馬克、法國立裁大師尼爾斯、韓國知名設計師林東久等等，他們不但為迪尚提供時尚流行趨勢、服裝精尖技術、產品設計研發等全方位支持，更帶動了國內自主設計師團隊的成長。
2014年，迪尚集團成立了中國服裝設計創新中心，匯聚國內外優秀設計師資源，進行服裝設計研發。2015年，又創建了迪尚服裝設計師眾創空間，在幾千平方米的場地空間，配備技藝精良的版型師、工藝師和樣衣製作人員，搭建小批量生產線，先後集聚了100多位年輕設計師在眾創空間成立獨立工作室，進行設計研發和創業發展。迪尚與中國服裝設計師協會共同舉辦的“迪尚杯”中國時裝設計大賽更是成為中國服裝界最高獎項設計大賽，每年在賽事中都會走出一批設計新秀。
目前，迪尚在國內擁有近50個事業部，每個事業部都有自己的設計團隊，並形成了遍布全球的網絡信息體係，建成了一個全新的產品市場反饋、設計、生產和銷售的產業鏈，真正掌握了設計的主動權。迪尚作為原始設計製造商，與全球400多個品牌開展合作，年出口服裝超過一億件（套），其中95%以上都是自主設計。
品牌是催化劑：立於全球
隨著自主渠道的逐漸成熟和自主設計能力的提高，迪尚集團的自主品牌之路愈加堅定。起初，迪尚通過代理國際品牌，搭建自己的品牌運營團隊和零售渠道，積累國際品牌運營的經驗，如今迪尚通過收購，將自主品牌更好地推進國際市場。
據了解，迪尚集團在美國擁有Brandon Thomas 和Cherry Elegance Fashion等5家服裝公司、10個自主品牌，其中，2009年推出了牛仔品牌Indigo Rein（印弟哥王子），成為美國市場上知名的中國自主品牌。2012年，迪尚集團收購了韓國三大服裝上市公司之一AVISTA公司，將其旗下的BNX和TANKUS等四個國際知名品牌收入囊中。
海外品牌公司的運營經驗，進一步提升了集團的品牌運營能力。張詩哲介紹，迪尚已成功運營了高檔女裝“FERAUD”、休閑男裝“IZOD”和時尚女裝“GR”等多個知名品牌，在國內設立了200多個專賣店。同時，線上自主品牌“Lilith A Paris”、“BLUESKY”等進入穩步增長期。
無論是布局全球產銷產業鏈，還是推崇自主設計，從而堅定走自主品牌之路，迪尚集團勇於創新、不斷創新，打造新模式。正如國務院總理李克強參觀迪尚集團所勉勵的那樣，迪尚集團要把中國的服裝在全世界立起來！
（轉自中國紡織官微號，作者梁瑞麗）
本期開始， 讓我們一起走進係列報道「致敬品牌」，去回顧這些品牌走過的路......
從一家傳統的服裝外貿企業發展成為中國最大的服裝進出口企業之一，迪尚集團用了20多年，從小到大，由弱到強，由OEM（來料來樣加工）到ODM（自主設計製造），迪尚集團用實際行動完美詮釋了打造自主品牌之路。
與當時中國的絕大多數服裝企業一樣，迪尚集團成立初期，也是靠三來一補，拿代工訂單，賺取加工費。那個時候，企業不光沒有自己的品牌、自己的設計，甚至連最基本的線和扣子都要客戶提供。雖然企業的規模不斷擴大，還一度被媒體稱為“代工大王”，但是迪尚人並不滿足於此，而是決心打造自主品牌，爭取在國際市場上的話語權。
產業鏈入手：布局全球產銷建設
創業之初，由於層層的國外貿易進口商、批發商等中間環節橫亙在企業與終端消費者之間，微薄的利潤難以充實企業實力，同時也無法觸及更高層次的服務領域，更談不上爭取國際市場的深度認同。因而，迪尚集團一直致力於直達銷售終端的渠道布局和建設。
為此，迪尚集團陸續在美國、英國、德國、意大利、日本、韓國設立貿易公司，也在澳洲、加拿大、荷蘭、比利時等地設立了辦事處，形成了覆蓋歐美亞各國的銷售直通渠道，貿易業務直達終端零售店鋪、百貨公司等。
威海迪尚凱尼時裝有限公司總經理張詩哲介紹，以美國為例，迪尚集團旗下從事零售商開發的Elegance Fashion公司將產品直接打入了LORD AND TAYLOR、NORDSTROM、BLOOMINGDALES、KOHL’S,、JCP等高檔百貨公司，並與BUFFLO、CATO等客戶建立了穩固的合作關係。通過這些自主銷售渠道，減少了中間環節，擴大了利潤空間，加強了市場自主權，鍛煉和提升了自己的服務能力，為打造自主品牌打下了基礎。
與此同時，迪尚還積極推進生產布局全球化戰略，不但在國內建設了威海、青島、臨沂、濟寧、大連、貴州、日照、河南等生產基地，還在東南亞緬甸、柬埔寨、孟加拉等國建設了生產基地。
在張詩哲看來，“集團如此布局意在形成規模優勢的同時，優化國際產能配置，把低附加值產品轉移到海外基地生產，國內生產基地則專注於中高端產品的研發和生產，為產品高端化和提升自主設計能力創造條件。”
設計是動能：發力設計端
自主設計是迪尚實現從OEM向ODM轉型的必由之路，也是進一步爭取市場主動權，打造自主品牌的關鍵環節。
迪尚采取了“引外力+煉內功”相結合的策略：一方麵引進國外先進的設計資源，突破國內設計基礎薄弱、難以把握國際流行趨勢的瓶頸；另一方麵努力開展產學研合作、搭建設計師平台，助力本土設計師成長。
張詩哲表示，迪尚與米蘭、巴黎、倫敦、東京和首爾等城市的設計師建立合作關係，並在法國、西班牙、德國等6個國家設立了設計公司和設計師工作室，直接吸收全球頂尖設計人才為企業所用。例如專為全球知名品牌ZARA提供設計的CHI WAI團隊和黃誌勇團隊，法國時裝學院讓?馬克、法國立裁大師尼爾斯、韓國知名設計師林東久等等，他們不但為迪尚提供時尚流行趨勢、服裝精尖技術、產品設計研發等全方位支持，更帶動了國內自主設計師團隊的成長。
2014年，迪尚集團成立了中國服裝設計創新中心，匯聚國內外優秀設計師資源，進行服裝設計研發。2015年，又創建了迪尚服裝設計師眾創空間，在幾千平方米的場地空間，配備技藝精良的版型師、工藝師和樣衣製作人員，搭建小批量生產線，先後集聚了100多位年輕設計師在眾創空間成立獨立工作室，進行設計研發和創業發展。迪尚與中國服裝設計師協會共同舉辦的“迪尚杯”中國時裝設計大賽更是成為中國服裝界最高獎項設計大賽，每年在賽事中都會走出一批設計新秀。
目前，迪尚在國內擁有近50個事業部，每個事業部都有自己的設計團隊，並形成了遍布全球的網絡信息體係，建成了一個全新的產品市場反饋、設計、生產和銷售的產業鏈，真正掌握了設計的主動權。迪尚作為原始設計製造商，與全球400多個品牌開展合作，年出口服裝超過一億件（套），其中95%以上都是自主設計。
品牌是催化劑：立於全球
隨著自主渠道的逐漸成熟和自主設計能力的提高，迪尚集團的自主品牌之路愈加堅定。起初，迪尚通過代理國際品牌，搭建自己的品牌運營團隊和零售渠道，積累國際品牌運營的經驗，如今迪尚通過收購，將自主品牌更好地推進國際市場。
據了解，迪尚集團在美國擁有Brandon Thomas 和Cherry Elegance Fashion等5家服裝公司、10個自主品牌，其中，2009年推出了牛仔品牌Indigo Rein（印弟哥王子），成為美國市場上知名的中國自主品牌。2012年，迪尚集團收購了韓國三大服裝上市公司之一AVISTA公司，將其旗下的BNX和TANKUS等四個國際知名品牌收入囊中。
海外品牌公司的運營經驗，進一步提升了集團的品牌運營能力。張詩哲介紹，迪尚已成功運營了高檔女裝“FERAUD”、休閑男裝“IZOD”和時尚女裝“GR”等多個知名品牌，在國內設立了200多個專賣店。同時，線上自主品牌“Lilith A Paris”、“BLUESKY”等進入穩步增長期。
無論是布局全球產銷產業鏈，還是推崇自主設計，從而堅定走自主品牌之路，迪尚集團勇於創新、不斷創新，打造新模式。正如國務院總理李克強參觀迪尚集團所勉勵的那樣，迪尚集團要把中國的服裝在全世界立起來！
（轉自中國紡織官微號，作者梁瑞麗）
