9月17日至20日，第二十屆暨巴黎國際服裝服飾采購展（Apparel Sourcing Paris）將在巴黎布爾歇展覽中心啟幕。今年是商務部“自主品牌出口增長行動計劃”實施的第二年，眾多優秀品牌企業將再次在巴黎展上綻放光彩。創立一個品牌，推廣一個品牌，可講的故事太多，是機緣巧合，是最初夢想，是一腔熱愛亦或是執著的信念。
　　
　　讓我們一起去回顧這些品牌走過的路......
　　
　　一個上世紀90年代年銷售僅有3000萬元，員工200餘人，年利稅290萬元的小企業,如今成長為擁有總資產5.8億元，員工2000餘名，2017年銷售7.2億元，利稅4800萬元，嘉興夢迪集團以其獨特的發展方式為紡織服裝行業的自主品牌之路增添了一個可供借鑒的樣本。
　　
　　可以說夢迪集團的品牌之路源自90年代的那場大火，當時的夢迪集團還是上世紀80年代創辦的嘉興市伟德国际英国內衣廠，是嘉興餘新鎮為解決知青工作而創辦的鄉鎮小廠。由於設備陳舊、經營較差，廠子麵臨停產的局麵。90年代初工廠突遇大火，被逼到了破產邊緣。在退無可退的情況下，以現任總經理徐福祥為代表的青年骨幹臨危受命，勵誌創業，擔當起企業求生存、謀發展的重任。
　　
　　時勢造英雄，當1992年鄧小平南巡講話為中國的改革開放開辟了一條更寬廣的道路，紡織行業外貿出口迎來了春天。夢迪人抓住有利市場機遇，經過四年的努力，公司迅速成為嘉興市百強企業。
　　
　　但是1996年紬絲產品行情開始下滑，夢迪也暴露出單邊產品與市場的局限性，現實讓徐福祥和他的經營團隊深刻意識到必須改變現狀，實施品牌戰略，以增強抵禦市場風險的能力。也正是從此時開始，夢迪的品牌基因開始滲入企業的方方麵麵。
　　
　　夢迪的經營團隊認識到：一個品牌的塑造不是一蹴而就，首先要賦予其具體的內涵與支撐。夢迪集團經過科學的審視與評估，決定從文治和武治兩個角度分別入手。文治就是抓文化，加強對人才的培養和利用；武治就是抓管理，提高產品的生產品質與銷售服務。為落實這“兩手抓”，夢迪集團於1996年開展了ISO9000認證，1997年夢迪集團率先開展5S管理，這也是嘉興地區民營企業最早開始實施5S管理的企業。這些讓夢迪真正成為一家靠科學管理方法形成競爭力的企業，為下一步的品牌工作打了良好的基礎。
　　
　　創建一個過硬的自主品牌僅靠管理是不夠的，夢迪集團同時大膽調整產品結構，先後投入8000多萬元進行技改，引進國內外先進生產設備，形成了織造、染整、服裝完整生產流水線，陸續開發出純棉、化纖、混紡等多種產品投放市場。
　　
　　2000年夢迪品牌終於破土而出––成功注冊夢迪商標。此時的夢迪猶如一個嗷嗷待哺的嬰兒，如何讓其能夠真正成長，打響市場，成為擺在徐福祥麵前的緊迫課題。夢迪在行業內率先啟動VI企業形象策劃，夢迪品牌首次以嶄新而統一的形象麵向國內外市場。從2004年起，夢迪集團共投入2000多萬元從事品牌的推廣宣傳，大大強化了夢迪品牌在市場的影響力。2001年3月，夢迪商標榮獲浙江省著名商標。
　　
　　裏程碑的事件是2006年8月，經國家工商總局批準，原嘉興市夢迪集團有限責任公司正式冠名為“夢迪集團有限公司”。2007年12月，“夢迪”被浙江省外經貿廳認定為“浙江出口名牌”。夢迪集團的勵精圖治也終於有了應得的回報。
　　
　　現如今，夢迪集團恪守“打造活力夢迪、創一流品牌”的發展願景。2017年再次開啟5S管理，全麵深化質量標準化管理，以產品的不斷求精、求新來滿足市場潛在需求。近年來，夢迪集團通過品牌創新已形成了明顯的競爭優勢，積極布局海外市場，實現了企業的整體轉型升級，在國際競爭中取得了不俗業績。