雖然年長的消費者可能搖頭哀歎Sears百貨的終結和梅西百貨、Gap和其他品牌的倒閉，年輕一代習慣手指購物的消費者卻發現網上購物的地方多如牛毛。然而一些電商發現，通過開設實體店鋪，可能取得更大成功。
“我認為傳統零售方式正在迅速轉變。但我的確認為，實體店真的很重要，”內衣品牌Lively 的創始人和首席執行官Michelle Cordeiro Grant談到。除了網店，在紐約的SoHo區也有一個實體店。她在紐約最近舉行的采購期刊峰會(Sourcing Journal Summit)上的小組討論上表示，“人們喜歡體驗。他們想要湊在一起。我經常和我的朋友們在商場碰麵，四處走走看看。新一代想要什麽？體驗式消費將成為流行。”
零售業最吸引人的事情之一就是它改變了人們的生活，盡管我們可能會忘記“過去的好時光”是怎麽樣的。
在20世紀70年代，消費者不得不住在大城市，或者開很遠的車去那些第一批購物中心，去那些在雜誌上提到品牌所在的大型商場購物。到了80年代，商場到處都是爆棚，夫妻檔商店被淘汰出局。到了90年代，像玩具反鬥城和體育用品這樣大型購物商場開始在美國各地的高速公路邊上不斷出現。然後沃爾瑪成為了與之抗衡的商店，因為它提供了從食品到衣服到狩獵裝備的每一個類別，並且價格低廉。當然，現在是網購世代，亞馬遜再次改變了遊戲規則。
但有一件事幾乎不曾改變，那就是消費者在商店購買服裝的壓倒性偏愛。根據美國棉花公司生活方式調查(LifestyleMonitor? Survey)的研究，即使消費者非常依賴網絡，他們仍然更傾向於在實體店（72%）購買服裝。他們還喜歡在購買衣服之前去商店（66%）問任何問題，並且去商店的回購百分比也不低（55%）。
當然，根據生活方式調查的數據，消費者比以往任何時候更隨意地使用電子設備，例如61%的消費者在網上研究服裝，50%消費者在線瀏覽。
但生活方式調查(Monitor?)的調查顯示，消費者喜歡實體商店，69%的消費者是因為有機會試穿衣服看看效果，68%消費者希望確保衣服合身，64%消費者希望親自看看衣服，54%的消費者喜歡感覺下麵料。在決定購買衣服之前，女性顯然比男性更希望試穿（百分比分別為72%對65%）。
這種偏好導致了更多的網店把他們發展方向伸向實體店。Ministry of Supply的聯合創始人兼首席執行官Aman Advani也在采購期刊峰會上發表了講話。他說，他的公司99%是直接麵向消費者的，三分之二的業務是在網上完成的，三分之一是通過品牌的實體店完成的。
他說：“目前我們仍處在品牌建設的早期階段。我們希望有這樣的一對一的互動，這樣人們將了解到我們的立場。”
實體店內體驗現在已經被提升了。Cordeiro Grant說，Lively在開店兩周之後為所在社區的消費者提供服務體驗。
她說：“我們開始做一些活動，例如關於創業之類的內容豐富的課程和研討會。從這些活動，我們看到的是市場反饋，顧客向遍布世界各地的朋友推薦品牌，這讓我們獲得真正高價值的客戶。那些體驗真的有回報。因此，我們開始開設快閃店，這些店鋪回報豐厚，並非基於市場反饋，而是基於麵積單價。“
在最近由巴黎HEC發起的小組討論中，男裝直郵品牌Bombfell的聯合創始人Jason Kim表示，傳統零售商感受到了壓力，因為他們不像初創企業那麽靈活。
“像GAP和梅西這樣的大規模商鋪，“基姆說，“這就像是試圖駕駛一艘巨輪。甲板上需要有足夠的人才能做到這一點。這不可能隻是某個人有一個偉大的想法，他把它帶給他的老板，就像在一個小的創業公司那樣。這更像是，你最好確保領導層有一半支持並理解你的想法，才能讓事情以正確的方式發生。我有一種感覺，很多大公司現在都明白他們必須做什麽，但他們會說‘哦，我們需要建立職能小組來做這件事。’他們沒有任何預算，好像他們一旦建立工作小組，他們就真的在做什麽。“
影響力營銷和管理平台InfluencerDB的高級副總裁Jonathan Chanti也在HEC小組中發言，他解釋說，經濟衰退導致許多空蕩蕩的店麵，這推動商業地產所有者尋找創新的方式來促成地產貨幣化。
他說：“許多小公司不能簽署傳統租賃協議。”“於是快閃店應運而生。這些快閃店吸引了新消費者。消費者在網上購買，現在我看到紐約的很多品牌都在永久性的商店裏。我覺得很棒。但是當你想到梅西或GAP，他們真的必須創新思維。也許它們太大了。也許他們可以縮小規模，並想想他們的品牌到底是怎樣的，人們是如何展開購買行為模式的。”
“我認為傳統零售方式正在迅速轉變。但我的確認為，實體店真的很重要，”內衣品牌Lively 的創始人和首席執行官Michelle Cordeiro Grant談到。除了網店，在紐約的SoHo區也有一個實體店。她在紐約最近舉行的采購期刊峰會(Sourcing Journal Summit)上的小組討論上表示，“人們喜歡體驗。他們想要湊在一起。我經常和我的朋友們在商場碰麵，四處走走看看。新一代想要什麽？體驗式消費將成為流行。”
零售業最吸引人的事情之一就是它改變了人們的生活，盡管我們可能會忘記“過去的好時光”是怎麽樣的。
在20世紀70年代，消費者不得不住在大城市，或者開很遠的車去那些第一批購物中心，去那些在雜誌上提到品牌所在的大型商場購物。到了80年代，商場到處都是爆棚，夫妻檔商店被淘汰出局。到了90年代，像玩具反鬥城和體育用品這樣大型購物商場開始在美國各地的高速公路邊上不斷出現。然後沃爾瑪成為了與之抗衡的商店，因為它提供了從食品到衣服到狩獵裝備的每一個類別，並且價格低廉。當然，現在是網購世代，亞馬遜再次改變了遊戲規則。
但有一件事幾乎不曾改變，那就是消費者在商店購買服裝的壓倒性偏愛。根據美國棉花公司生活方式調查(LifestyleMonitor? Survey)的研究，即使消費者非常依賴網絡，他們仍然更傾向於在實體店（72%）購買服裝。他們還喜歡在購買衣服之前去商店（66%）問任何問題，並且去商店的回購百分比也不低（55%）。
當然，根據生活方式調查的數據，消費者比以往任何時候更隨意地使用電子設備，例如61%的消費者在網上研究服裝，50%消費者在線瀏覽。
但生活方式調查(Monitor?)的調查顯示，消費者喜歡實體商店，69%的消費者是因為有機會試穿衣服看看效果，68%消費者希望確保衣服合身，64%消費者希望親自看看衣服，54%的消費者喜歡感覺下麵料。在決定購買衣服之前，女性顯然比男性更希望試穿（百分比分別為72%對65%）。
這種偏好導致了更多的網店把他們發展方向伸向實體店。Ministry of Supply的聯合創始人兼首席執行官Aman Advani也在采購期刊峰會上發表了講話。他說，他的公司99%是直接麵向消費者的，三分之二的業務是在網上完成的，三分之一是通過品牌的實體店完成的。
他說：“目前我們仍處在品牌建設的早期階段。我們希望有這樣的一對一的互動，這樣人們將了解到我們的立場。”
實體店內體驗現在已經被提升了。Cordeiro Grant說，Lively在開店兩周之後為所在社區的消費者提供服務體驗。
她說：“我們開始做一些活動，例如關於創業之類的內容豐富的課程和研討會。從這些活動，我們看到的是市場反饋，顧客向遍布世界各地的朋友推薦品牌，這讓我們獲得真正高價值的客戶。那些體驗真的有回報。因此，我們開始開設快閃店，這些店鋪回報豐厚，並非基於市場反饋，而是基於麵積單價。“
在最近由巴黎HEC發起的小組討論中，男裝直郵品牌Bombfell的聯合創始人Jason Kim表示，傳統零售商感受到了壓力，因為他們不像初創企業那麽靈活。
“像GAP和梅西這樣的大規模商鋪，“基姆說，“這就像是試圖駕駛一艘巨輪。甲板上需要有足夠的人才能做到這一點。這不可能隻是某個人有一個偉大的想法，他把它帶給他的老板，就像在一個小的創業公司那樣。這更像是，你最好確保領導層有一半支持並理解你的想法，才能讓事情以正確的方式發生。我有一種感覺，很多大公司現在都明白他們必須做什麽，但他們會說‘哦，我們需要建立職能小組來做這件事。’他們沒有任何預算，好像他們一旦建立工作小組，他們就真的在做什麽。“
影響力營銷和管理平台InfluencerDB的高級副總裁Jonathan Chanti也在HEC小組中發言，他解釋說，經濟衰退導致許多空蕩蕩的店麵，這推動商業地產所有者尋找創新的方式來促成地產貨幣化。
他說：“許多小公司不能簽署傳統租賃協議。”“於是快閃店應運而生。這些快閃店吸引了新消費者。消費者在網上購買，現在我看到紐約的很多品牌都在永久性的商店裏。我覺得很棒。但是當你想到梅西或GAP，他們真的必須創新思維。也許它們太大了。也許他們可以縮小規模，並想想他們的品牌到底是怎樣的，人們是如何展開購買行為模式的。”
