2018年是個多事之秋，樓市入秋、股市腰斬、P2P爆雷、中美貿易摩擦、ofo倒閉、美團裁員……這一係列的事件讓人們覺得2018年過得有點“喪”。但是有人預測，2019年才是近10年來“最壞”的一年。那麽，2019年家紡行業的整體發展會受到哪些影響？中國紡織工業聯合會副會長、中國家用紡織品行業協會會長楊兆華在接受《中國紡織報》記者采訪時說：“2019年將會是行業發展麵臨困難的一年，且不確定性太強。”
不確定因素難把握
“困難”主要來自於兩個方麵：一個是企業內部，另一個是外部市場環境；而“不確定性”則主要來自於企業對市場的掌控能力下降，無法預判市場未來的變化和發展趨勢。
2018年消費升級拉動了產品需求的增長，家紡企業在享受紅利的同時也意識到，伴隨著消費升級而來的是消費者對產品需求變得越來越多樣化，企業很難找準能夠契合消費者需求的“點”。尤其是當“80後”、“90後”甚至“00後”逐漸成長為市場消費主力時，家紡企業更深刻地感覺到對這群“Z世代消費者（指受到互聯網、即時通訊、短訊、MP3、智能手機和平板電腦等科技產物影響很大的一代人）”的消費行為和消費理念有點讀不懂、猜不透、摸不準，甚至覺得他們“很難搞”。這種“對消費市場掌控能力的下降”，會成為家紡企業2019年將要麵對和亟須解決的困難。
從外部市場環境來看，目前，中美貿易摩擦暫時熄火並延緩了90天，但這並不能保證期限到了以後結果如何。去年，在中美貿易戰局勢緊張期間，家紡行業的出口情況受到了一定影響，不少企業出口銷量下滑，甚至有些家紡外貿企業已經停止接單。去年年底爆發的“華為事件”，更是讓人們明顯地感覺到西方國家外部環境堪憂。因此可以預測，2019年的國際市場環境會變得更加複雜和困難。
而與其他行業相比，這種困難在紡織行業顯得更重，因為我國一直都是紡織出口大國，且重點出口市場主要依賴於美國、歐盟和日本。更重要的是，這3個國家和地區幾乎占據了我國家用紡織品出口總額的52%。
近幾年的家紡出口統計數據可以更清晰地印證這一點：近年來，美國、歐盟、日本3個傳統市場對我國家紡產品的需求逐漸多於其他市場。從出口額增速來看，2013年、2014年，我國對美國、歐盟、日本3個市場的出口額增速分別低於其他市場10.4個百分點和2.5個百分點，自2015年扭轉局勢，2015年、2016年和2017年出口額分別高於其他市場4.12個百分點、4.99個百分點和4.49個百分點；從出口規模來看這一趨勢更明顯，2013年、2014年，我國對美國、歐盟、日本3個市場出口額占比低於其他市場2.8個百分點和4個百分點，2015年略低0.32個百分點，2016年、2017年分別高出2.3個百分點和4.48個百分點。其中，美國市場貢獻明顯，日本市場逐漸回升，歐盟市場平穩發展。2018年1~8月份，我國對美國、歐盟、日本3個市場的增幅分別為7.5%、6.7%和3.1%。
從以上數據可以看到，我國家紡產品出口量變化與國際貿易環境變化緊密相關。2019年不確定的國際貿易環境，會成為我國家紡企業要麵臨的不利外部因素。
“供給側”文章須做好
“2019年，包括家紡行業在內的整個紡織行業都會麵臨發展困難，但並非沒有辦法解決。”楊兆華說，“深化供給側結構性改革就是應對2019年行業不確定性變化和困難的辦法。”
他進一步分析道，針對品牌“對消費市場掌控能力下降”，家紡企業應進行產品結構的調整。過去，當市場需求得不到充分滿足時，企業推什麽產品，消費者就買什麽產品；現在，市場產品極度豐富，供需充分融合，內外市場進一步交融，消費者正逐漸形成自己獨特的喜好，他們的消費觀很難被引導，市場變成由消費者說了算，這就要求企業產品一定要符合消費者的需求。“在供給側結構性改革的過程中，行業協會一直引導企業要從兩端發力，即供應端和消費端。其中針對消費端，建議企業一定要認真研究消費需求，因為隻有‘讀懂’了消費者，才能掌控市場變化。”楊兆華說。
另外，家紡企業要緊跟上消費升級的步伐，圍繞“三品戰略”中的“提品質”進行產品升級，抓住了這一點，企業就會在2019年的“不確定”中找到方向。但是，在記者采訪過程中，有些家紡企業卻表示產品銷售遇到了“消費降級”，而並非“消費升級”。但事實上，高端消費群體是依然存在並不斷擴大的，隻是隨著消費需求的多樣化以及消費渠道和平台的多元化，這群消費者不再局限於關注和購買某個或是某幾個品牌的產品，更廣闊的國內國際市場和新興消費渠道將這部分消費者分流了，因此給一些企業產生了“消費降級”的錯覺。
“其實在這樣的情況下，企業仍然有增長空間，而這主要取決於企業是否能夠認真地去研究消費者和消費市場。”楊兆華說，“比如，在布藝行業，高端定製窗簾市場仍有待挖掘。比如對窗簾長度要求較高、必須要定製的別墅用窗簾，消費者很難在市場上找到有能力承接業務的品牌。即使有個別品牌接受了訂單，但要麽價格堪稱‘天價’，要麽產品質量不好，達不到別墅用的高檔品質。這一現象反應的還是‘供給側’的問題，供需不匹配。”
如今，市場上並不缺少願意為高品質產品買單的消費者，而是缺少與之匹配的、品質和口碑過硬的品牌。可以預見的是，隨著消費升級，這種好品牌產生的“頭部效應”會愈發凸顯，他們會逐步成長為消費主流，如家紡行業中的四大上市企業：孚日股份、羅萊生活、富安娜、夢潔家紡。不隻是家紡行業，這種“頭部效應”在服裝行業中也已經體現出來，如伊芙麗、報喜鳥、茵曼斯、瑪絲菲爾等服裝品牌近年來的銷售增長速度同樣很快，其品牌在市場及消費者中的影響力正逐漸上升。
除了家紡終端品牌外，家紡製造品牌同樣也要做好品質提升。我國是生產製造大國，在家紡行業中生產製造型企業占據的比例很大，同時，家紡行業還是紡織產業中，產業鏈最完整、品類最齊全的行業之一，在國際市場中具有很大的競爭優勢。麵對2019年國際貿易環境的不確定性，家紡企業更要發揮生產製造品牌的優勢，通過實現生產自動化、智能化，來提高效率、提升產品質量，用綜合能力的提高降低企業綜合成本。當行業內一大批優秀的生產製造企業形成集聚效應後，勢必會吸引到國際市場的關注。另外，家紡企業也可以另辟蹊徑，通過開拓其他市場來應對國際局勢變化，比如目前我國家紡行業對“一帶一路”沿線國家和地區的出口額相對較低，因此企業可以考慮通過發展這一市場，來進行國際市場結構調整，彌補美國市場流失所帶來的出口損失。
“隻要把‘供給側’這篇文章講好，我們的企業和行業就可以渡過難關。”楊兆華充滿信心地說。
不確定因素難把握
“困難”主要來自於兩個方麵：一個是企業內部，另一個是外部市場環境；而“不確定性”則主要來自於企業對市場的掌控能力下降，無法預判市場未來的變化和發展趨勢。
2018年消費升級拉動了產品需求的增長，家紡企業在享受紅利的同時也意識到，伴隨著消費升級而來的是消費者對產品需求變得越來越多樣化，企業很難找準能夠契合消費者需求的“點”。尤其是當“80後”、“90後”甚至“00後”逐漸成長為市場消費主力時，家紡企業更深刻地感覺到對這群“Z世代消費者（指受到互聯網、即時通訊、短訊、MP3、智能手機和平板電腦等科技產物影響很大的一代人）”的消費行為和消費理念有點讀不懂、猜不透、摸不準，甚至覺得他們“很難搞”。這種“對消費市場掌控能力的下降”，會成為家紡企業2019年將要麵對和亟須解決的困難。
從外部市場環境來看，目前，中美貿易摩擦暫時熄火並延緩了90天，但這並不能保證期限到了以後結果如何。去年，在中美貿易戰局勢緊張期間，家紡行業的出口情況受到了一定影響，不少企業出口銷量下滑，甚至有些家紡外貿企業已經停止接單。去年年底爆發的“華為事件”，更是讓人們明顯地感覺到西方國家外部環境堪憂。因此可以預測，2019年的國際市場環境會變得更加複雜和困難。
而與其他行業相比，這種困難在紡織行業顯得更重，因為我國一直都是紡織出口大國，且重點出口市場主要依賴於美國、歐盟和日本。更重要的是，這3個國家和地區幾乎占據了我國家用紡織品出口總額的52%。
近幾年的家紡出口統計數據可以更清晰地印證這一點：近年來，美國、歐盟、日本3個傳統市場對我國家紡產品的需求逐漸多於其他市場。從出口額增速來看，2013年、2014年，我國對美國、歐盟、日本3個市場的出口額增速分別低於其他市場10.4個百分點和2.5個百分點，自2015年扭轉局勢，2015年、2016年和2017年出口額分別高於其他市場4.12個百分點、4.99個百分點和4.49個百分點；從出口規模來看這一趨勢更明顯，2013年、2014年，我國對美國、歐盟、日本3個市場出口額占比低於其他市場2.8個百分點和4個百分點，2015年略低0.32個百分點，2016年、2017年分別高出2.3個百分點和4.48個百分點。其中，美國市場貢獻明顯，日本市場逐漸回升，歐盟市場平穩發展。2018年1~8月份，我國對美國、歐盟、日本3個市場的增幅分別為7.5%、6.7%和3.1%。
從以上數據可以看到，我國家紡產品出口量變化與國際貿易環境變化緊密相關。2019年不確定的國際貿易環境，會成為我國家紡企業要麵臨的不利外部因素。
“供給側”文章須做好
“2019年，包括家紡行業在內的整個紡織行業都會麵臨發展困難，但並非沒有辦法解決。”楊兆華說，“深化供給側結構性改革就是應對2019年行業不確定性變化和困難的辦法。”
他進一步分析道，針對品牌“對消費市場掌控能力下降”，家紡企業應進行產品結構的調整。過去，當市場需求得不到充分滿足時，企業推什麽產品，消費者就買什麽產品；現在，市場產品極度豐富，供需充分融合，內外市場進一步交融，消費者正逐漸形成自己獨特的喜好，他們的消費觀很難被引導，市場變成由消費者說了算，這就要求企業產品一定要符合消費者的需求。“在供給側結構性改革的過程中，行業協會一直引導企業要從兩端發力，即供應端和消費端。其中針對消費端，建議企業一定要認真研究消費需求，因為隻有‘讀懂’了消費者，才能掌控市場變化。”楊兆華說。
另外，家紡企業要緊跟上消費升級的步伐，圍繞“三品戰略”中的“提品質”進行產品升級，抓住了這一點，企業就會在2019年的“不確定”中找到方向。但是，在記者采訪過程中，有些家紡企業卻表示產品銷售遇到了“消費降級”，而並非“消費升級”。但事實上，高端消費群體是依然存在並不斷擴大的，隻是隨著消費需求的多樣化以及消費渠道和平台的多元化，這群消費者不再局限於關注和購買某個或是某幾個品牌的產品，更廣闊的國內國際市場和新興消費渠道將這部分消費者分流了，因此給一些企業產生了“消費降級”的錯覺。
“其實在這樣的情況下，企業仍然有增長空間，而這主要取決於企業是否能夠認真地去研究消費者和消費市場。”楊兆華說，“比如，在布藝行業，高端定製窗簾市場仍有待挖掘。比如對窗簾長度要求較高、必須要定製的別墅用窗簾，消費者很難在市場上找到有能力承接業務的品牌。即使有個別品牌接受了訂單，但要麽價格堪稱‘天價’，要麽產品質量不好，達不到別墅用的高檔品質。這一現象反應的還是‘供給側’的問題，供需不匹配。”
如今，市場上並不缺少願意為高品質產品買單的消費者，而是缺少與之匹配的、品質和口碑過硬的品牌。可以預見的是，隨著消費升級，這種好品牌產生的“頭部效應”會愈發凸顯，他們會逐步成長為消費主流，如家紡行業中的四大上市企業：孚日股份、羅萊生活、富安娜、夢潔家紡。不隻是家紡行業，這種“頭部效應”在服裝行業中也已經體現出來，如伊芙麗、報喜鳥、茵曼斯、瑪絲菲爾等服裝品牌近年來的銷售增長速度同樣很快，其品牌在市場及消費者中的影響力正逐漸上升。
除了家紡終端品牌外，家紡製造品牌同樣也要做好品質提升。我國是生產製造大國，在家紡行業中生產製造型企業占據的比例很大，同時，家紡行業還是紡織產業中，產業鏈最完整、品類最齊全的行業之一，在國際市場中具有很大的競爭優勢。麵對2019年國際貿易環境的不確定性，家紡企業更要發揮生產製造品牌的優勢，通過實現生產自動化、智能化，來提高效率、提升產品質量，用綜合能力的提高降低企業綜合成本。當行業內一大批優秀的生產製造企業形成集聚效應後，勢必會吸引到國際市場的關注。另外，家紡企業也可以另辟蹊徑，通過開拓其他市場來應對國際局勢變化，比如目前我國家紡行業對“一帶一路”沿線國家和地區的出口額相對較低，因此企業可以考慮通過發展這一市場，來進行國際市場結構調整，彌補美國市場流失所帶來的出口損失。
“隻要把‘供給側’這篇文章講好，我們的企業和行業就可以渡過難關。”楊兆華充滿信心地說。
