7月28日，浙江日報頭版刊文《申洲集團投資72億元上馬18個項目》。文中顯示：
投資25億元的時尚設計中心項目、投資4.03億元的智慧申洲項目、投資1.9億元的智能倉庫項目……7月27日，寧波市北侖區政府與申洲集團舉行係列項目簽約儀式。
通過收購破產企業、盤活低效土地，集中上馬的18個增資擴產項目涵蓋服裝產業鏈上的研發設計、麵料生產、製衣、倉儲、運營等各個環節，項目總投資達72億元。此次增資擴產將大幅提升申洲北侖基地先進產能，吹響企業“二次發力”的號角。
總部位於北侖的申洲集團是集研發、設計、織造、染整、印花、繡花、製衣於一體的全球最具規模的縱向一體化伟德国际英国製造商。2018年，公司實現銷售258億元，外貿創匯14.8億美元，年產自用高檔伟德国际英国麵料18.6萬噸、伟德国际英国服裝4億件。
在全球貿易環境陰晴不定、大多數企業猶豫不前的大背景下，市場主體如何迎難而上？申洲集團的回答是增資擴產、上新項目，補齊產業鏈短板，以更大優勢迎接新挑戰。
“這18個項目中，有技術改造項目也有新建項目，將大大提升我們的產能和國際競爭力，把我們企業的內功練得更好。”申洲集團董事長馬建榮介紹，這幾年，申洲把每年利潤的50%用於再投資。新上馬的這些項目將堅持早開工、早建成、早投產的原則，在未來兩年到三年陸續建成投產。
沒有時尚服裝的設計中心，曾是申洲的遺憾。“這次我們要補上這個短板，打造時尚設計中心，做到客戶拎包到企業，哪怕上千萬件的衣服，隻需20天時間就能送上集裝箱碼頭。”馬建榮表示，時尚設計中心將集聚全世界的設計精英，打造從服裝設計到訂單生產一站式服務的時尚平台，讓服裝生產和設計結合得更好更快，成為下一步訂單有力增長的核心環節。
2018年利潤率看齊騰訊
今天的申洲，每24個小時，就有150萬件服裝、600噸麵料從其生產線上下線。耐克、阿迪達斯、優衣庫、彪馬、安踏、李寧等知名品牌的不少商品都出自申洲。
2018年，中國服裝紡織行業規模以上企業毛利潤率15.1%，淨利潤率5.89%，而申洲國際的毛利潤率31.6%，淨利潤率超過21%。
都覺得騰訊是中國最賺錢的企業，2018年騰訊的毛利潤率30%，淨利潤率26%；都說富士康是世界上最牛的代工廠，但工業富聯(富士康旗下的A股上市公司)2018年的淨利率隻有4%。
“我是一個笨人，所以我隻做從一根棉線到一件衣服這樣一件事情，但我相信憑借我們申洲8萬多人的團隊，我一定能做好服裝紡織這個事情，當好我們寧波246萬千億級產業中時尚紡織服裝產業的主角。”申洲國際董事會主席馬建榮說。
用技術建立自己的護城河
那麽申洲這樣的頂級代工廠怎麽做到超過21%的淨利率？
答案是，用技術建立自己的護城河。
“什麽是高科技？看不懂的不是高科技，高科技要和我們的工業生產相結合，要跟市場上的消費者需求相結合，要跟工藝、材料相結合，獲得更優的成本、更高的價值，才是真正的高科技。”馬建榮說。
從1997年從父親手中接過申洲的“指揮權”後，馬建榮就將技術創新作為推動企業發展的第一重點。
1998年，馬建榮投入280萬美元，用一年的利潤全部進行購買設備，雖然當時一度陷入困境，瀕臨破產。苦熬兩年之後，市場終於打開，一個訂單就上千萬件。由於設備先進，申洲的印染準確度能達到99%，同行最高隻能達到70%，隨著次品率大幅降低，光一年就能省下6000萬。
此次經曆，使得馬建榮更願意在生產設備上花錢。2000年以前，申洲利潤的90%幾乎都用來投入技術改進，比如花幾千萬引進當時世界上最先進的伟德国际英国大圓機等等。
2005年申洲在香港上市成功，馬建榮把融資得到的9億多港幣全部投入技術升級，將設備更新到國際最先進水平。
“申洲用技術創新要達到三個目的，高效化、舒適化、去技能化。”馬建榮說。
當今服裝市場是“快消品”主導的市場，因此對申洲來說，高效是最為關鍵的。壓縮時間，在高效的標準化流程下，產品都能夠保質保量的完成並且交付，就能創造更大的價值。
“我們能做500萬件的訂單，也能做500件的訂單，每個訂單有不同的要求，怎麽快速響應？怎麽合理排單？怎麽讓工人熟練操作？大數據和物聯網的融合能讓我們做到這一點。”
在本輪70億元的投資中，申洲也將一大部分資金投入技術研發和設備升級改造，以求更為出色的生產能力。
用貼心服務贏大牌
能讓耐克、彪馬、阿迪達斯、優衣庫這樣的世界巨頭對申洲“如膠似漆”，申洲還有一項核心技能，就是品質和服務。
對這些國際巨頭來說，一個代工廠的優劣不僅取決於成本和技術，更取決於能否獲得更具價值、更加便捷的服務，也就是常說的“高附加值”。
申洲第一個核心的高附加值項目就是麵料研發生產能力。
據USFIA(美國服裝業協會)的調查，近年來，品牌商傾向於選擇“麵料+代工”一體化的供應商，選擇意願從37%提高至59%，由於申洲是從織布開始到成衣的全產鏈，因此麵料的研發是申洲的拿手好戲。
申洲研發麵料的執著近乎癡狂。到什麽程度呢？馬建榮舉了一個例子。
“為了研發一款用於日常休閑的防水麵料，我們的研發人員進入美國人的生活環境中，去測試他出門去超市、去上班過程中可能暴露在戶外的平均時間，從而設計研發一款15分鍾內防水的麵料。為什麽隻防15分鍾？因為首先戶外的防水麵料不透氣，不適合日常生活，而且成本、性價比不高。而15分鍾的防水性，既滿足了休閑的需求，又能以防不時之需，因為他去超市、上班可能遭遇淋雨的平均時間就是15分鍾。”
同時，申洲也深諳中國人的營商智慧，善於照顧國際巨頭的心情。
眾所周知，耐克、阿迪達斯是運動用品行業的兩大對戰巨頭，為了保護雙方的商業秘密、避免生產同質產品，申洲國際分別於2006、2007年為耐克、阿迪達斯成立了專屬工廠。如此貼心的舉動，也加深了與下遊大客戶的綁定。
此外，在自動化生產模式下，申洲國際的產能在不斷擴張，先後在越南成立麵料工廠、成衣工廠。此次投資也是為了進一步提高產能。
堅守人才為本
申洲能在2005年上市至今的14年內實現產值9.3倍、銷售收入7.5倍、納稅貢獻12.3倍、稅前利潤13倍、出口創匯4.2倍的跨越增長，除了本身的戰略獨到外，離不開其對人才的重視與對員工的關懷。
在邁向國際化的進程中，申洲一直致力於創建一個與跨國公司相適應的後備人才資源庫。除了積極引進專業型人才，還打造“公司核心管理層人才儲備庫”，大致思路是：
向社會廣招大學生，從中選擇優秀者進入企業後備人才庫。一旦進入人才庫名錄，就能享受到一項特別獎勵政策：三年內5-20萬元不等的補貼。三年培養期結束後，他們中一部分有望晉升為企業主管或副主管。
與此相配套的是，這批後備人才分別以“高管秘書”“部長助理”“技術骨幹徒弟”的身份，接受崗位培訓。
“申洲人才計劃”的一個鮮明特點是，通過建立師徒紐帶關係，培養優秀員工對企業的歸屬感。
申洲還有自己的申洲管理學院，讓進入申洲的員工都有機會接受培訓教育，讓普通的基層工人有機會獲得晉升，創造更大的價值。目前，申洲管理學院已經累計開課349,307小時，其中已經有65,776人次的一線工人接受培訓，累計時間達到234,580小時。
每年，申洲投入改善員工生活環境的資金都高達數億元。“體麵勞動，尊嚴生活”是申洲的企業文化，馬建榮說這不是隻有工會才關心的事情，不是掛在企業牆頭的口號，而應成為時刻提醒企業高管的一句警言。
沒有夕陽的傳統產業，隻有夕陽的產業傳統。即使是服裝生產這樣的勞動密集型傳統企業，經過不斷拉長產業鏈，嵌入新技術，夯基固本，也能實現高利潤、高成長。
正如馬建榮說言：“實體經濟是國家強盛的重要支柱，做實業的人，隻有心無旁騖，並經曆不斷轉型的洗禮，才能看見明天的太陽。”
投資25億元的時尚設計中心項目、投資4.03億元的智慧申洲項目、投資1.9億元的智能倉庫項目……7月27日，寧波市北侖區政府與申洲集團舉行係列項目簽約儀式。
通過收購破產企業、盤活低效土地，集中上馬的18個增資擴產項目涵蓋服裝產業鏈上的研發設計、麵料生產、製衣、倉儲、運營等各個環節，項目總投資達72億元。此次增資擴產將大幅提升申洲北侖基地先進產能，吹響企業“二次發力”的號角。
總部位於北侖的申洲集團是集研發、設計、織造、染整、印花、繡花、製衣於一體的全球最具規模的縱向一體化伟德国际英国製造商。2018年，公司實現銷售258億元，外貿創匯14.8億美元，年產自用高檔伟德国际英国麵料18.6萬噸、伟德国际英国服裝4億件。
在全球貿易環境陰晴不定、大多數企業猶豫不前的大背景下，市場主體如何迎難而上？申洲集團的回答是增資擴產、上新項目，補齊產業鏈短板，以更大優勢迎接新挑戰。
“這18個項目中，有技術改造項目也有新建項目，將大大提升我們的產能和國際競爭力，把我們企業的內功練得更好。”申洲集團董事長馬建榮介紹，這幾年，申洲把每年利潤的50%用於再投資。新上馬的這些項目將堅持早開工、早建成、早投產的原則，在未來兩年到三年陸續建成投產。
沒有時尚服裝的設計中心，曾是申洲的遺憾。“這次我們要補上這個短板，打造時尚設計中心，做到客戶拎包到企業，哪怕上千萬件的衣服，隻需20天時間就能送上集裝箱碼頭。”馬建榮表示，時尚設計中心將集聚全世界的設計精英，打造從服裝設計到訂單生產一站式服務的時尚平台，讓服裝生產和設計結合得更好更快，成為下一步訂單有力增長的核心環節。
2018年利潤率看齊騰訊
今天的申洲，每24個小時，就有150萬件服裝、600噸麵料從其生產線上下線。耐克、阿迪達斯、優衣庫、彪馬、安踏、李寧等知名品牌的不少商品都出自申洲。
2018年，中國服裝紡織行業規模以上企業毛利潤率15.1%，淨利潤率5.89%，而申洲國際的毛利潤率31.6%，淨利潤率超過21%。
都覺得騰訊是中國最賺錢的企業，2018年騰訊的毛利潤率30%，淨利潤率26%；都說富士康是世界上最牛的代工廠，但工業富聯(富士康旗下的A股上市公司)2018年的淨利率隻有4%。
“我是一個笨人，所以我隻做從一根棉線到一件衣服這樣一件事情，但我相信憑借我們申洲8萬多人的團隊，我一定能做好服裝紡織這個事情，當好我們寧波246萬千億級產業中時尚紡織服裝產業的主角。”申洲國際董事會主席馬建榮說。
用技術建立自己的護城河
那麽申洲這樣的頂級代工廠怎麽做到超過21%的淨利率？
答案是，用技術建立自己的護城河。
“什麽是高科技？看不懂的不是高科技，高科技要和我們的工業生產相結合，要跟市場上的消費者需求相結合，要跟工藝、材料相結合，獲得更優的成本、更高的價值，才是真正的高科技。”馬建榮說。
從1997年從父親手中接過申洲的“指揮權”後，馬建榮就將技術創新作為推動企業發展的第一重點。
1998年，馬建榮投入280萬美元，用一年的利潤全部進行購買設備，雖然當時一度陷入困境，瀕臨破產。苦熬兩年之後，市場終於打開，一個訂單就上千萬件。由於設備先進，申洲的印染準確度能達到99%，同行最高隻能達到70%，隨著次品率大幅降低，光一年就能省下6000萬。
此次經曆，使得馬建榮更願意在生產設備上花錢。2000年以前，申洲利潤的90%幾乎都用來投入技術改進，比如花幾千萬引進當時世界上最先進的伟德国际英国大圓機等等。
2005年申洲在香港上市成功，馬建榮把融資得到的9億多港幣全部投入技術升級，將設備更新到國際最先進水平。
“申洲用技術創新要達到三個目的，高效化、舒適化、去技能化。”馬建榮說。
當今服裝市場是“快消品”主導的市場，因此對申洲來說，高效是最為關鍵的。壓縮時間，在高效的標準化流程下，產品都能夠保質保量的完成並且交付，就能創造更大的價值。
“我們能做500萬件的訂單，也能做500件的訂單，每個訂單有不同的要求，怎麽快速響應？怎麽合理排單？怎麽讓工人熟練操作？大數據和物聯網的融合能讓我們做到這一點。”
在本輪70億元的投資中，申洲也將一大部分資金投入技術研發和設備升級改造，以求更為出色的生產能力。
用貼心服務贏大牌
能讓耐克、彪馬、阿迪達斯、優衣庫這樣的世界巨頭對申洲“如膠似漆”，申洲還有一項核心技能，就是品質和服務。
對這些國際巨頭來說，一個代工廠的優劣不僅取決於成本和技術，更取決於能否獲得更具價值、更加便捷的服務，也就是常說的“高附加值”。
申洲第一個核心的高附加值項目就是麵料研發生產能力。
據USFIA(美國服裝業協會)的調查，近年來，品牌商傾向於選擇“麵料+代工”一體化的供應商，選擇意願從37%提高至59%，由於申洲是從織布開始到成衣的全產鏈，因此麵料的研發是申洲的拿手好戲。
申洲研發麵料的執著近乎癡狂。到什麽程度呢？馬建榮舉了一個例子。
“為了研發一款用於日常休閑的防水麵料，我們的研發人員進入美國人的生活環境中，去測試他出門去超市、去上班過程中可能暴露在戶外的平均時間，從而設計研發一款15分鍾內防水的麵料。為什麽隻防15分鍾？因為首先戶外的防水麵料不透氣，不適合日常生活，而且成本、性價比不高。而15分鍾的防水性，既滿足了休閑的需求，又能以防不時之需，因為他去超市、上班可能遭遇淋雨的平均時間就是15分鍾。”
同時，申洲也深諳中國人的營商智慧，善於照顧國際巨頭的心情。
眾所周知，耐克、阿迪達斯是運動用品行業的兩大對戰巨頭，為了保護雙方的商業秘密、避免生產同質產品，申洲國際分別於2006、2007年為耐克、阿迪達斯成立了專屬工廠。如此貼心的舉動，也加深了與下遊大客戶的綁定。
此外，在自動化生產模式下，申洲國際的產能在不斷擴張，先後在越南成立麵料工廠、成衣工廠。此次投資也是為了進一步提高產能。
堅守人才為本
申洲能在2005年上市至今的14年內實現產值9.3倍、銷售收入7.5倍、納稅貢獻12.3倍、稅前利潤13倍、出口創匯4.2倍的跨越增長，除了本身的戰略獨到外，離不開其對人才的重視與對員工的關懷。
在邁向國際化的進程中，申洲一直致力於創建一個與跨國公司相適應的後備人才資源庫。除了積極引進專業型人才，還打造“公司核心管理層人才儲備庫”，大致思路是：
向社會廣招大學生，從中選擇優秀者進入企業後備人才庫。一旦進入人才庫名錄，就能享受到一項特別獎勵政策：三年內5-20萬元不等的補貼。三年培養期結束後，他們中一部分有望晉升為企業主管或副主管。
與此相配套的是，這批後備人才分別以“高管秘書”“部長助理”“技術骨幹徒弟”的身份，接受崗位培訓。
“申洲人才計劃”的一個鮮明特點是，通過建立師徒紐帶關係，培養優秀員工對企業的歸屬感。
申洲還有自己的申洲管理學院，讓進入申洲的員工都有機會接受培訓教育，讓普通的基層工人有機會獲得晉升，創造更大的價值。目前，申洲管理學院已經累計開課349,307小時，其中已經有65,776人次的一線工人接受培訓，累計時間達到234,580小時。
每年，申洲投入改善員工生活環境的資金都高達數億元。“體麵勞動，尊嚴生活”是申洲的企業文化，馬建榮說這不是隻有工會才關心的事情，不是掛在企業牆頭的口號，而應成為時刻提醒企業高管的一句警言。
沒有夕陽的傳統產業，隻有夕陽的產業傳統。即使是服裝生產這樣的勞動密集型傳統企業，經過不斷拉長產業鏈，嵌入新技術，夯基固本，也能實現高利潤、高成長。
正如馬建榮說言：“實體經濟是國家強盛的重要支柱，做實業的人，隻有心無旁騖，並經曆不斷轉型的洗禮，才能看見明天的太陽。”
