1949年，毛澤東主席在天安門向全世界宣布：中華人民共和國成立。
1949年，擔負國計民生重大發展規劃任務的中國紡織工業部成立。
1949年，中國人民的生活從此邁進了嶄新的曆史紀元。
1949年，作為國家工業基礎建立與壯大的母親行業，中國紡織工業在全新的曆史起點上展開了波瀾壯闊的發展畫卷。
70年來，為滿足人民群眾的生活需求，為支撐國民經濟的振興發展，為實現從紡織大國到紡織強國的跨越，一代代紡織人深耕廣種、砥礪奮進，以噴薄的熱情和不懈的努力將我國建設成為全球最大的紡織品服裝生產國、消費國和出口國。
如今，經過全麵深刻的轉型升級，全新的行業定位以及高質量發展要求下，中國紡織工業再一次站在時代的新起點上。回望70年來的風起雲湧，激情燃燒，知曆史才能明今日，曾共同走過的每一步都留下非凡印記。在這個值得紀念的特殊時間節點上，本刊特別推出“請回答1949”專題紀念策劃，讓我們共同回首紡織來時路，對話新中國紡織發展史上的那些人和事，聆聽時間的回音，以前人智慧點亮未來之路。
不忘初心，方得始終。
叩問1949，共慶70華誕。
新中國成立70年，我國紡織工業的變化可謂滄海桑田。尤其是改革開放以來，不斷解放思想、開拓創新，取得了舉世矚目的成就。我是1979年大學畢業投身紡織工業，一直從事信息化技術開發、應用推廣和戰略研究工作，見證了紡織工業40年的發展，親曆了紡織信息化40年從蹣跚起步到蓬勃發展，從企業試點到全麵推廣，從技術啟蒙到自主創新，從局部應用到綜合集成的全過程。回顧這一曆程，多少往事值得記敘，由於篇幅所限，按年代選取了四段較為深刻的記憶，並向廣大紡織信息化的參與者，包括專家和企業家們表達發自內心的敬意。
1980年代
親曆計算機應用起步，聆聽杜燕孫的諄諄教誨
我國紡織工業應用信息技術從20世紀70年代開始，當時普遍形象地稱為“計算機應用”。1978年乘黨的十一屆三中全會改革開放的東風，信息化建設以1978年上海第六織布廠的織機自動監測係統為標誌開始起步。
我1979年4月入職紡織科學研究院，在自動化所搞計算機技術開發應用。當時改革開放大幕剛剛開啟，百廢待興，各行各業急需人才，尤其是新興的計算機領域。我這樣的年輕人得到了難得的機遇，參加重點課題，到浙江絲綢工學院學習微型機，到華東紡織工學院學習英語，很快地就作為負責人承擔科研項目。由於對紡織裝備、工藝不熟悉，對企業需求不了解，在選題方麵遇到很多困惑。
1981年7月，我和同事隨同杜燕孫先生到通化人造毛皮廠調研，是一次難忘的學習機會。杜燕孫是我國知名的紡織印染專家，堪稱業界的泰鬥，擔任紡科院副院長，負責科研工作。他當時已經70多歲，仍然神采奕奕，上下車拒絕我們的攙扶。
通化這家工廠在國內較早開展合成毛皮開發，那年引進了國外合成皮毛生產線，請杜院長前去指導。這套設備采用電子提花技術，可以織出各種仿真動物皮毛，使我們領略了國際先進的電子技術。杜院長對新技術十分關注，在回京的旅途中，把我們叫到他的軟臥車廂，進行了交流後，用他特有的紹興口音，娓娓道出了對計算機應用的看法。
首先他十分看好計算機在紡織各個行業的應用，可以給傳統設備和工藝帶來大的改觀。他關注到報紙、雜誌上的相關報道，對新技術特別敏感，認為棉紡織、化纖、伟德国际英国等行業都可以嚐試。其後重點轉到印染行業，十分廣泛地談及印染分色描稿，染缸控製、印染多機台控製、噴液印花、堿濃度檢測等等，都期待有所突破。我們被深深吸引，真有高山仰止的感覺。他最後意味深長地講，紡織工業多少年來都是先引進先進技術，通過消化吸收提高水平，但是這個過程中要有自己獨創的東西。搞科研開發不要怕失敗，在汲取教訓的基礎上才能前進……對於我們這些初入紡織大門的新人寄予了希望。
後來的幾年中，自動化所開展了棉紡細紗監測、化纖黃化控製、數碼噴液印花、染液堿濃度檢測等項目，有些成功在企業應用，有些產業化效果不理想。紡織信息化起步階段的這些啟蒙性工作，帶來了新的觀念和技術，鍛煉了技術開發隊伍，為日後的信息技術推廣打下了很好的基礎。
1985年，我向專家們介紹噴液印花項目情況，該項目是杜燕孫院長大力支持的
1990年代
投身企業信息化管理，感受劉世同的進取精神
20世紀80年代中後期紡織行業興起了電子信息技術推廣的熱潮，應用範圍不斷擴大。但是由於90年代以來我國紡織工業的發展出現了新情況，信息化建設轉入了調整階段，重點放在企業管理信息化領域。項目在數量上有所減少，但是更加結合自身需求，一些經濟效益較好的企業先後開展了管理信息係統（MIS）、計算機集成製造係統（CIMS）建設。
這一時期我在紡織部計算中心（紡織總會信息中心）負責企業信息化管理項目，運用當時先進的超級微型機和第四代語言（4GL），先後開發了北京三針、北京毛巾廠、紡科院化機廠等係統，積累了一些經驗。其中的瓶頸問題是管理係統如何與工廠的生產製造過程密切結合，需要進一步開拓眼界，尋找新的提高路徑。當時經緯紡機廠與清華大學合作，開發了CIMS係統，在行業裏很有影響。我通過母校的老師，與經緯紡機建立了聯係，結識了劉世同廠長。
劉世同作為企業管理者，對信息技術情有獨鍾。1991年當副廠長時，決定引進國外製造資源計劃軟件（MRPII），帶領團隊到加拿大學習，回國後進行全麵消化吸收，並進行了二次開發，以適合國內企業的需求。作為廠長主持了MRPⅡ實施的全過程，緊緊圍繞從用戶訂貨，計劃生成，貫穿生產製造這條主線，配套製定了各種製度、規範和考核獎懲辦法，取得顯著成效。我參加了經緯紡機廠管理信息係統1994年9月的鑒定會，會後與劉廠長進行了深入交流。
1994年，經緯管理信息係統鑒定會後合影，二排右8為劉世同，左4為筆者。其中許多人都是日後走向全國的經緯IT團隊
他對企業實施管理信息係統感觸頗多，認為不僅是信息技術項目，還是一個複雜的係統工程，必須一把手掛帥，各部門密切配合，在科學規劃的基礎上，選擇合適的合作夥伴和軟件係統，結合生產製造環節，分期分步驟實施。對這些我感同身受。更重要的是，還要根據企業需求的變化不斷升級改造，不斷部署新的係統，“企業信息化隻有起點，沒有終點”，體現了不斷進取的企業家精神。
經緯紡機在MRPⅡ成功實施的基礎上，1995年與清華大學合作開發了CIMS係統，於1999年底通過驗收，投入應用後取得了較好的效果。我也在汲取各方麵經驗的基礎上，主持完成了凱地絲綢、山西三維等大型企業的信息化項目，開展了全國紡織企業信息化調查，製定了《紡織企業管理信息係統開發規範》，出版了《企業管理信息係統（MIS）基礎》等著作，推動了企業管理水平的提升，為調整階段的紡織信息化事業做出自己的貢獻。
可喜的是，經緯紡機在實施信息係統的過程中，培育了一支具備專業技術水平，又熟悉機械廠情況的近百人的開發隊伍，在劉世同的帶領下，走出榆次，立足北京，成立了希門信息技術公司。接著走向全國，服務於各行各業的企業，在後來的企業管理信息化高潮中發揮了重要作用。我在2001年主持紡織企業信息技術應用工作會時，劉世同已經華麗轉身為軟件公司老總，欣然出席會議，談及轉型經曆有了新的感受。
2000年代
致力信息技術推廣，受益張雲卿的重點支持
進入新世紀後，紡織工業高速發展，企業對信息係統的需求大幅度上升，紡織信息化迎來了一輪高潮。國家加大了政策支持的力度，通過多種渠道對傳統行業應用信息技術給予支持，其中全國電子辦對紡織行業的支持時間最久。
全國電子辦是全國電子信息係統推廣辦公的簡稱，從1986年起就組織實施國家電子信息技術推廣計劃（簡稱倍增計劃），主要以貸款貼息方式，推動企業利用電子信息技術改造傳統產業。項目涉及許多行業，其中紡織行業一直是項目支持的對象。我負責企業信息係統開發時與全國電子辦有了工作聯係，參與他們的會議。記得在1994年冬天曲阜棉紡廠的計算機係統驗收會上，初識全國電子辦的張雲卿處長。他是一位專家型幹部，長期負責全國的信息技術推廣工作，經驗豐富，又為人熱情，很快成為了好朋友。
我1998年調入新成立的中國紡織工業協會（中國紡織工業聯合會），2000年從國家紡織局接手紡織行業倍增計劃對接工作，當時心中不是很有底。經過與張雲卿反複溝通，第一件事就是組織對河北泊頭天綸紡織集團項目的驗收。項目1998年列入倍增計劃，包括MIS和生產過程監控，建立了內部網和互聯網網站。我先去現場打前站，確認條件具備後組織召開驗收會。張雲卿很重視，去了泊頭並主持會議。專家組給予了較高評價，驗收順利通過。
這一時期，企業資源計劃（ERP）受到方方麵麵的重視，紡織企業的積極性十分高漲。全國電子辦將紡織等四個行業列為重點行業，給了我們很大的鼓勵。2001年、2002年先後於北京召開了兩次紡織企業信息技術應用工作會議，組織全國的紡織企業，積極參與國家倍增計劃，推進企業管理信息化。張雲卿作為信息產業部產品司副司長，兩次出席並發表熱情洋溢的主題演講。隨後，我與棉紡織行業協會、化纖工業協會一起，以大型棉紡、化纖企業為試點，推廣應用ERP係統及相關技術；配合紡織工業協會的e百工程，形成了一個ERP建設的高潮。
在全國電子辦的重點支持下，紡織行業倍增計劃實施十分順利。2000年第一次有十幾家企業上報了項目，篩選了7個項目上報，全部列入了倍增計劃。以後每年兩次（有時一次），一直到2009年，10年共上報80多項，多數項目能夠完成，其中有7個項目獲得了貸款貼息。倍增計劃主要通過國家政策的導向，樹立示範，從大麵上推動；同時配以少量的資金支持，發揮“四兩撥千斤”的作用。
現在回過頭來分析這些項目，少數國有企業已不存在，有的企業在市場競爭中衰落，而大多數企業越做越強，保持或跨入行業龍頭企業，信息技術發揮了重要作用。如山東華興建成了整條紡紗智能化生產線，青島紅領的西裝個性化定製聞名全國，安徽華茂的精細化管理一直保持高水平，華紡股份的印染數字化係統節能減排效果明顯，杭州愛科、杭州宏華等設備和軟件供應商一直保持強勁發展的勢頭。近年來，我與張雲卿同在計算機用戶協會集成製造分會，每每談起這些，都感到十分欣慰。
2010年代
推動智能製造創新，體會陳隊範的戰略眼光
黨的十八大做出了堅持走中國特色新型工業化、信息化道路，推動信息化和工業化深度融合的戰略部署。紡織工業進一步提高兩化深度融合的水平，衝刺建設紡織強國的戰略目標。紡織兩化深度融合的一個特征就是信息技術與裝備的融合日益緊密，大大地提高了裝備的自動化、數字化、網絡化水平。
2011年9月，我隨中國紡機協會代表團赴西班牙巴塞羅那參觀ITMA國際紡機展，同行有許多企業家，結識了康平納公司董事長陳隊範。他有著山東人豪爽的性格，與人一見如故。那時我隻了解康平納是一家毛紡企業，技術水平先進，近年來著力於設備改造和新型設備開發，在自動化染色生產線方麵取得突出進展。
在ITMA，我們領略了國際先進裝備的風采，像賜來福公司轉速達到20萬的新一代轉杯紡，普瑞美公司的環錠紡在線單錠監測係統等，令人耳目一新。由於我能講一些英語，陳隊範有時就拉著我走訪一些展台。他對自動化印染技術和設備十分感興趣，有的問題十分深入，不僅了解技術層麵的問題，對未來技術裝備發展趨勢方麵的戰略問題更加關注。通過交流可以看出，他已經決心抓住機遇，將自動化裝備作為企業下一步發展的重點，實現傳統紡織企業的轉型升級。
回國後有機會到康平納開會，第一次在現場領略全自動化筒子紗染色車間的壯觀：天車自動定位抓取和投放筒紗，控製室中計算機自動控製整個生產線的運轉，比ITMA展台更為震撼。這個筒子紗數字化自動染色項目受到專家的高度評價，於2014年獲得國家科技進步一等獎，在整個紡織行業產生了巨大影響。陳隊範表示，康平納一直推進由單一毛紡企業向集毛紡、裝備製造、染色服務為一體的綜合型企業轉型，將以獲獎為契機，加快自動化、智能化生產示範線建設的步伐。後來形勢的發展，一定程度上印證了他的戰略判斷。
2015年5月，國務院發布《中國製造2025》，明確了智能製造是製造業轉型升級的突破口和重點。各級政府將智能製造作為做強製造業的抓手，2016年12月，工信部、財政部印發《智能製造發展規劃（2016––2020年）》，在政策和資金方麵給予支持。紡織行業積極推進紡織智能製造工程，在基礎條件好的重點細分行業，選擇需求迫切的骨幹企業，圍繞智能化生產線、智能化工廠（車間）等主題，形成有效的經驗，在全行業推廣。
這一期間，我主持了國家發改委、工信部的十幾個重點產業政策課題，其中一個主要研究方向是推動紡織業智能製造發展的戰略研究，撰寫了一係列文章，對《中國製造2025》進行解讀。《把握行業特點 大力推進紡織智能製造》、《智能製造：紡織服裝產業升級的製高點》等文章宣傳行業智能製造的進展和成果，其中著重介紹了康平納的示範案例，以探討全麵深入發展智能製造的戰略和路徑。我在相關課題報告中提出：要瞄準國內外製造業高水平，長遠規劃，也要充分考慮本行業兩化融合的現實基礎，分出輕重緩急，分步實施。從總體上看，推進紡織智能製造，要堅持市場主導，發揮企業主體作用，把握行業特點，務求重點突破，取得實效。
康平納這幾年沒有停步，加快了筒子紗智能染色工程的推進，每一年都有所斬獲。2015年，認定為國家首批智能製造試點示範；2016年，獲批智能製造新模式應用項目；2017年，入選智能製造解決方案供應商；2018年，憑借筒子紗智能染色工業示範項目獲得中國工業大獎。我愈加體會到陳隊範的戰略眼光，從心底表達由衷的祝賀。
回顧40年工作經曆，與紡織工業改革開放40年的發展相伴同行。我出版了《中國紡織信息化40年發展曆程》一書，既是全程記述信息化發展的曆史，也是全麵總結自己40年的收獲和感悟。我是幸運的，走出校門正趕上改革開放的大潮，全國上下一心一意搞經濟建設，各行各業充滿了發展的機遇；我是努力的，無論搞技術開發、行業推廣、還是戰略研究，建設紡織強國的初心從來沒有動搖，學習與探索的腳步從來沒有停頓；我是欣慰的，40年來紡織工業發生了翻天覆地的變化，我全程投身於紡織信息化建設，為實現這些變化做出了腳踏實地的貢獻。
1949年，擔負國計民生重大發展規劃任務的中國紡織工業部成立。
1949年，中國人民的生活從此邁進了嶄新的曆史紀元。
1949年，作為國家工業基礎建立與壯大的母親行業，中國紡織工業在全新的曆史起點上展開了波瀾壯闊的發展畫卷。
70年來，為滿足人民群眾的生活需求，為支撐國民經濟的振興發展，為實現從紡織大國到紡織強國的跨越，一代代紡織人深耕廣種、砥礪奮進，以噴薄的熱情和不懈的努力將我國建設成為全球最大的紡織品服裝生產國、消費國和出口國。
如今，經過全麵深刻的轉型升級，全新的行業定位以及高質量發展要求下，中國紡織工業再一次站在時代的新起點上。回望70年來的風起雲湧，激情燃燒，知曆史才能明今日，曾共同走過的每一步都留下非凡印記。在這個值得紀念的特殊時間節點上，本刊特別推出“請回答1949”專題紀念策劃，讓我們共同回首紡織來時路，對話新中國紡織發展史上的那些人和事，聆聽時間的回音，以前人智慧點亮未來之路。
不忘初心，方得始終。
叩問1949，共慶70華誕。
新中國成立70年，我國紡織工業的變化可謂滄海桑田。尤其是改革開放以來，不斷解放思想、開拓創新，取得了舉世矚目的成就。我是1979年大學畢業投身紡織工業，一直從事信息化技術開發、應用推廣和戰略研究工作，見證了紡織工業40年的發展，親曆了紡織信息化40年從蹣跚起步到蓬勃發展，從企業試點到全麵推廣，從技術啟蒙到自主創新，從局部應用到綜合集成的全過程。回顧這一曆程，多少往事值得記敘，由於篇幅所限，按年代選取了四段較為深刻的記憶，並向廣大紡織信息化的參與者，包括專家和企業家們表達發自內心的敬意。
1980年代
親曆計算機應用起步，聆聽杜燕孫的諄諄教誨
我國紡織工業應用信息技術從20世紀70年代開始，當時普遍形象地稱為“計算機應用”。1978年乘黨的十一屆三中全會改革開放的東風，信息化建設以1978年上海第六織布廠的織機自動監測係統為標誌開始起步。
我1979年4月入職紡織科學研究院，在自動化所搞計算機技術開發應用。當時改革開放大幕剛剛開啟，百廢待興，各行各業急需人才，尤其是新興的計算機領域。我這樣的年輕人得到了難得的機遇，參加重點課題，到浙江絲綢工學院學習微型機，到華東紡織工學院學習英語，很快地就作為負責人承擔科研項目。由於對紡織裝備、工藝不熟悉，對企業需求不了解，在選題方麵遇到很多困惑。
1981年7月，我和同事隨同杜燕孫先生到通化人造毛皮廠調研，是一次難忘的學習機會。杜燕孫是我國知名的紡織印染專家，堪稱業界的泰鬥，擔任紡科院副院長，負責科研工作。他當時已經70多歲，仍然神采奕奕，上下車拒絕我們的攙扶。
通化這家工廠在國內較早開展合成毛皮開發，那年引進了國外合成皮毛生產線，請杜院長前去指導。這套設備采用電子提花技術，可以織出各種仿真動物皮毛，使我們領略了國際先進的電子技術。杜院長對新技術十分關注，在回京的旅途中，把我們叫到他的軟臥車廂，進行了交流後，用他特有的紹興口音，娓娓道出了對計算機應用的看法。
首先他十分看好計算機在紡織各個行業的應用，可以給傳統設備和工藝帶來大的改觀。他關注到報紙、雜誌上的相關報道，對新技術特別敏感，認為棉紡織、化纖、伟德国际英国等行業都可以嚐試。其後重點轉到印染行業，十分廣泛地談及印染分色描稿，染缸控製、印染多機台控製、噴液印花、堿濃度檢測等等，都期待有所突破。我們被深深吸引，真有高山仰止的感覺。他最後意味深長地講，紡織工業多少年來都是先引進先進技術，通過消化吸收提高水平，但是這個過程中要有自己獨創的東西。搞科研開發不要怕失敗，在汲取教訓的基礎上才能前進……對於我們這些初入紡織大門的新人寄予了希望。
後來的幾年中，自動化所開展了棉紡細紗監測、化纖黃化控製、數碼噴液印花、染液堿濃度檢測等項目，有些成功在企業應用，有些產業化效果不理想。紡織信息化起步階段的這些啟蒙性工作，帶來了新的觀念和技術，鍛煉了技術開發隊伍，為日後的信息技術推廣打下了很好的基礎。
1985年，我向專家們介紹噴液印花項目情況，該項目是杜燕孫院長大力支持的
1990年代
投身企業信息化管理，感受劉世同的進取精神
20世紀80年代中後期紡織行業興起了電子信息技術推廣的熱潮，應用範圍不斷擴大。但是由於90年代以來我國紡織工業的發展出現了新情況，信息化建設轉入了調整階段，重點放在企業管理信息化領域。項目在數量上有所減少，但是更加結合自身需求，一些經濟效益較好的企業先後開展了管理信息係統（MIS）、計算機集成製造係統（CIMS）建設。
這一時期我在紡織部計算中心（紡織總會信息中心）負責企業信息化管理項目，運用當時先進的超級微型機和第四代語言（4GL），先後開發了北京三針、北京毛巾廠、紡科院化機廠等係統，積累了一些經驗。其中的瓶頸問題是管理係統如何與工廠的生產製造過程密切結合，需要進一步開拓眼界，尋找新的提高路徑。當時經緯紡機廠與清華大學合作，開發了CIMS係統，在行業裏很有影響。我通過母校的老師，與經緯紡機建立了聯係，結識了劉世同廠長。
劉世同作為企業管理者，對信息技術情有獨鍾。1991年當副廠長時，決定引進國外製造資源計劃軟件（MRPII），帶領團隊到加拿大學習，回國後進行全麵消化吸收，並進行了二次開發，以適合國內企業的需求。作為廠長主持了MRPⅡ實施的全過程，緊緊圍繞從用戶訂貨，計劃生成，貫穿生產製造這條主線，配套製定了各種製度、規範和考核獎懲辦法，取得顯著成效。我參加了經緯紡機廠管理信息係統1994年9月的鑒定會，會後與劉廠長進行了深入交流。
1994年，經緯管理信息係統鑒定會後合影，二排右8為劉世同，左4為筆者。其中許多人都是日後走向全國的經緯IT團隊
他對企業實施管理信息係統感觸頗多，認為不僅是信息技術項目，還是一個複雜的係統工程，必須一把手掛帥，各部門密切配合，在科學規劃的基礎上，選擇合適的合作夥伴和軟件係統，結合生產製造環節，分期分步驟實施。對這些我感同身受。更重要的是，還要根據企業需求的變化不斷升級改造，不斷部署新的係統，“企業信息化隻有起點，沒有終點”，體現了不斷進取的企業家精神。
經緯紡機在MRPⅡ成功實施的基礎上，1995年與清華大學合作開發了CIMS係統，於1999年底通過驗收，投入應用後取得了較好的效果。我也在汲取各方麵經驗的基礎上，主持完成了凱地絲綢、山西三維等大型企業的信息化項目，開展了全國紡織企業信息化調查，製定了《紡織企業管理信息係統開發規範》，出版了《企業管理信息係統（MIS）基礎》等著作，推動了企業管理水平的提升，為調整階段的紡織信息化事業做出自己的貢獻。
可喜的是，經緯紡機在實施信息係統的過程中，培育了一支具備專業技術水平，又熟悉機械廠情況的近百人的開發隊伍，在劉世同的帶領下，走出榆次，立足北京，成立了希門信息技術公司。接著走向全國，服務於各行各業的企業，在後來的企業管理信息化高潮中發揮了重要作用。我在2001年主持紡織企業信息技術應用工作會時，劉世同已經華麗轉身為軟件公司老總，欣然出席會議，談及轉型經曆有了新的感受。
2000年代
致力信息技術推廣，受益張雲卿的重點支持
進入新世紀後，紡織工業高速發展，企業對信息係統的需求大幅度上升，紡織信息化迎來了一輪高潮。國家加大了政策支持的力度，通過多種渠道對傳統行業應用信息技術給予支持，其中全國電子辦對紡織行業的支持時間最久。
全國電子辦是全國電子信息係統推廣辦公的簡稱，從1986年起就組織實施國家電子信息技術推廣計劃（簡稱倍增計劃），主要以貸款貼息方式，推動企業利用電子信息技術改造傳統產業。項目涉及許多行業，其中紡織行業一直是項目支持的對象。我負責企業信息係統開發時與全國電子辦有了工作聯係，參與他們的會議。記得在1994年冬天曲阜棉紡廠的計算機係統驗收會上，初識全國電子辦的張雲卿處長。他是一位專家型幹部，長期負責全國的信息技術推廣工作，經驗豐富，又為人熱情，很快成為了好朋友。
我1998年調入新成立的中國紡織工業協會（中國紡織工業聯合會），2000年從國家紡織局接手紡織行業倍增計劃對接工作，當時心中不是很有底。經過與張雲卿反複溝通，第一件事就是組織對河北泊頭天綸紡織集團項目的驗收。項目1998年列入倍增計劃，包括MIS和生產過程監控，建立了內部網和互聯網網站。我先去現場打前站，確認條件具備後組織召開驗收會。張雲卿很重視，去了泊頭並主持會議。專家組給予了較高評價，驗收順利通過。
這一時期，企業資源計劃（ERP）受到方方麵麵的重視，紡織企業的積極性十分高漲。全國電子辦將紡織等四個行業列為重點行業，給了我們很大的鼓勵。2001年、2002年先後於北京召開了兩次紡織企業信息技術應用工作會議，組織全國的紡織企業，積極參與國家倍增計劃，推進企業管理信息化。張雲卿作為信息產業部產品司副司長，兩次出席並發表熱情洋溢的主題演講。隨後，我與棉紡織行業協會、化纖工業協會一起，以大型棉紡、化纖企業為試點，推廣應用ERP係統及相關技術；配合紡織工業協會的e百工程，形成了一個ERP建設的高潮。
在全國電子辦的重點支持下，紡織行業倍增計劃實施十分順利。2000年第一次有十幾家企業上報了項目，篩選了7個項目上報，全部列入了倍增計劃。以後每年兩次（有時一次），一直到2009年，10年共上報80多項，多數項目能夠完成，其中有7個項目獲得了貸款貼息。倍增計劃主要通過國家政策的導向，樹立示範，從大麵上推動；同時配以少量的資金支持，發揮“四兩撥千斤”的作用。
現在回過頭來分析這些項目，少數國有企業已不存在，有的企業在市場競爭中衰落，而大多數企業越做越強，保持或跨入行業龍頭企業，信息技術發揮了重要作用。如山東華興建成了整條紡紗智能化生產線，青島紅領的西裝個性化定製聞名全國，安徽華茂的精細化管理一直保持高水平，華紡股份的印染數字化係統節能減排效果明顯，杭州愛科、杭州宏華等設備和軟件供應商一直保持強勁發展的勢頭。近年來，我與張雲卿同在計算機用戶協會集成製造分會，每每談起這些，都感到十分欣慰。
2010年代
推動智能製造創新，體會陳隊範的戰略眼光
黨的十八大做出了堅持走中國特色新型工業化、信息化道路，推動信息化和工業化深度融合的戰略部署。紡織工業進一步提高兩化深度融合的水平，衝刺建設紡織強國的戰略目標。紡織兩化深度融合的一個特征就是信息技術與裝備的融合日益緊密，大大地提高了裝備的自動化、數字化、網絡化水平。
2011年9月，我隨中國紡機協會代表團赴西班牙巴塞羅那參觀ITMA國際紡機展，同行有許多企業家，結識了康平納公司董事長陳隊範。他有著山東人豪爽的性格，與人一見如故。那時我隻了解康平納是一家毛紡企業，技術水平先進，近年來著力於設備改造和新型設備開發，在自動化染色生產線方麵取得突出進展。
在ITMA，我們領略了國際先進裝備的風采，像賜來福公司轉速達到20萬的新一代轉杯紡，普瑞美公司的環錠紡在線單錠監測係統等，令人耳目一新。由於我能講一些英語，陳隊範有時就拉著我走訪一些展台。他對自動化印染技術和設備十分感興趣，有的問題十分深入，不僅了解技術層麵的問題，對未來技術裝備發展趨勢方麵的戰略問題更加關注。通過交流可以看出，他已經決心抓住機遇，將自動化裝備作為企業下一步發展的重點，實現傳統紡織企業的轉型升級。
回國後有機會到康平納開會，第一次在現場領略全自動化筒子紗染色車間的壯觀：天車自動定位抓取和投放筒紗，控製室中計算機自動控製整個生產線的運轉，比ITMA展台更為震撼。這個筒子紗數字化自動染色項目受到專家的高度評價，於2014年獲得國家科技進步一等獎，在整個紡織行業產生了巨大影響。陳隊範表示，康平納一直推進由單一毛紡企業向集毛紡、裝備製造、染色服務為一體的綜合型企業轉型，將以獲獎為契機，加快自動化、智能化生產示範線建設的步伐。後來形勢的發展，一定程度上印證了他的戰略判斷。
2015年5月，國務院發布《中國製造2025》，明確了智能製造是製造業轉型升級的突破口和重點。各級政府將智能製造作為做強製造業的抓手，2016年12月，工信部、財政部印發《智能製造發展規劃（2016––2020年）》，在政策和資金方麵給予支持。紡織行業積極推進紡織智能製造工程，在基礎條件好的重點細分行業，選擇需求迫切的骨幹企業，圍繞智能化生產線、智能化工廠（車間）等主題，形成有效的經驗，在全行業推廣。
這一期間，我主持了國家發改委、工信部的十幾個重點產業政策課題，其中一個主要研究方向是推動紡織業智能製造發展的戰略研究，撰寫了一係列文章，對《中國製造2025》進行解讀。《把握行業特點 大力推進紡織智能製造》、《智能製造：紡織服裝產業升級的製高點》等文章宣傳行業智能製造的進展和成果，其中著重介紹了康平納的示範案例，以探討全麵深入發展智能製造的戰略和路徑。我在相關課題報告中提出：要瞄準國內外製造業高水平，長遠規劃，也要充分考慮本行業兩化融合的現實基礎，分出輕重緩急，分步實施。從總體上看，推進紡織智能製造，要堅持市場主導，發揮企業主體作用，把握行業特點，務求重點突破，取得實效。
康平納這幾年沒有停步，加快了筒子紗智能染色工程的推進，每一年都有所斬獲。2015年，認定為國家首批智能製造試點示範；2016年，獲批智能製造新模式應用項目；2017年，入選智能製造解決方案供應商；2018年，憑借筒子紗智能染色工業示範項目獲得中國工業大獎。我愈加體會到陳隊範的戰略眼光，從心底表達由衷的祝賀。
回顧40年工作經曆，與紡織工業改革開放40年的發展相伴同行。我出版了《中國紡織信息化40年發展曆程》一書，既是全程記述信息化發展的曆史，也是全麵總結自己40年的收獲和感悟。我是幸運的，走出校門正趕上改革開放的大潮，全國上下一心一意搞經濟建設，各行各業充滿了發展的機遇；我是努力的，無論搞技術開發、行業推廣、還是戰略研究，建設紡織強國的初心從來沒有動搖，學習與探索的腳步從來沒有停頓；我是欣慰的，40年來紡織工業發生了翻天覆地的變化，我全程投身於紡織信息化建設，為實現這些變化做出了腳踏實地的貢獻。
