疫情之下，紡織服裝行業(ye) 生產(chan) 複工進度如何，製造轉型走勢如何？當下及未來的外貿影響如何？又該如何把脈未來消費趨勢？
　　
　　《紡織服裝周刊》特邀請企業(ye) 家、專(zhuan) 家學者等坐鎮，以出口、消費、生產(chan) 等篇章，與(yu) 行業(ye) 讀者共同把握當前形勢，探尋發展之道。
　　
　　本期訪談嘉賓：
　　
　　大連泛瑞客製衣有限公司
　　
　　總經理 初雪梅
　　
　　廣東(dong) 名瑞（集團）股份有限公司
　　
　　總經理 蔡中涵
　　
　　山東(dong) 太陽鳥服飾有限公司
　　
　　董事長 周 錦
　　
　　上海鼎天時尚科技股份有限公司
　　
　　董事長 柴方軍(jun)
　　
　　主持人：
　　
　　《紡織服裝周刊》
　　
　　記者  陶紅
　　
　　TA Weekly：
　　
　　新冠肺炎疫情的暴發，短期內(nei) 打亂(luan) 了我國紡織服裝企業(ye) 的正常生產(chan) 秩序，極大地延緩了節後正常複工的節奏，增加了產(chan) 能恢複的不確定性與(yu) 難度，使紡織服裝企業(ye) 麵臨(lin) 較大的生產(chan) 經營風險。目前企業(ye) 生產(chan) 情況如何？
　　
　　蔡中涵：
　　
　　目前生產(chan) 一切正常，公司本身是手工比較多的服裝製造業(ye) ，且用工主要以本地工人為(wei) 主，自公司2月10日複工以來，生產(chan) 較為(wei) 順利。
　　
　　柴方軍(jun) ：
　　
　　整體(ti) 狀況挺好，一切都已經正常。企業(ye) 於(yu) 2月20日複工，現在複工率基本已經達到100%。
　　
　　TA Weekly：
　　
　　據了解泛瑞客和太陽鳥都有定製業(ye) 務板塊，目前定製板塊生產(chan) 情況如何？
　　
　　初雪梅：
　　
　　在嚴(yan) 格部署防控疫情的同時，有序組織開展安全生產(chan) ，工廠於(yu) 2月17號正式開工複產(chan) ，開始趕製春節期間收到的世界各國的定製訂單，有序安排定製生產(chan) 和發貨、出貨，目前生產(chan) 情況較為(wei) 穩定。
　　
　　周錦：
　　
　　我們(men) 公司的主營業(ye) 務包含服裝高級定製、特種勞動防護、環境防護三大板塊。疫情發生以來，公司新增加了醫用防護服生產(chan) 板塊，加大防護服生產(chan) ，全力以赴保障抗疫物資供應。目前企業(ye) 運作正常，生產(chan) 情況良好。
　　
　　目前，有十分之一的員工仍然在負責防護服生產(chan) ，十分之九的員工負責公司的常規定製訂單生產(chan) 。
　　
　　TA Weekly：
　　
　　公司在複工複產(chan) 過程中遇到了哪些問題？
　　
　　初雪梅：
　　
　　複工後壓力很大，如何保證安全生產(chan) 、杜絕疫情發生是首先要考慮的的問題；其次，發貨時間大多安排在4月底，由於(yu) 國際疫情形勢較為(wei) 複雜，目前麵臨(lin) 發還是不發的尷尬局麵；此外，員工複工的待遇、公司人員不齊、收匯風險大等問題也有待解決(jue) 。
　　
　　周錦：
　　
　　自2月1日複工以來，企業(ye) 遇到了原材料費用上漲、運費上漲等各種各樣的困難。當然，問題的背麵一定程度上也折射出企業(ye) 、民族的意誌力、戰鬥力、行動力。
　　
　　每一個(ge) 企業(ye) 都是生產(chan) 鏈中的一部分，每一位員工都是生產(chan) 中的重要組成部分；希望企業(ye) 迎難而上，安全複工複產(chan) ，希望企業(ye) 家有責任有擔當為(wei) 社會(hui) 服務，也希望員工保持職業(ye) 道德，做好技術保密工作。
　　
　　TA Weekly：
　　
　　在疫情期間，企業(ye) 能夠第一時間進行複工生產(chan) ，體(ti) 現其柔性生產(chan) 和數字化技術應對短期大量多樣化產(chan) 品需求時所發揮的作用。那麽(me) ，相較往年，訂單方麵有哪些變化？
　　
　　周錦：
　　
　　原有訂單較去年同期相比減少了50%，但由於(yu) 公司今年新增了防護服訂單，因此總體(ti) 訂單數量與(yu) 往年持平。當然這是我們(men) 之前沒有想到的。
　　
　　柴方軍(jun) ：
　　
　　國內(nei) 疫情發生其實對我們(men) 公司生產(chan) 影響並不是很大，因為(wei) 當時正值春節假期，之前接的訂單也基本都完成了。
　　
　　但隨著國際疫情形勢的嚴(yan) 重，近期公司的生產(chan) 還是受到了一定影響。現在國外客戶下單非常謹慎，訂單數量較以往出現一定幅度的下降，不過好在他們(men) 還是很看重我們(men) 的產(chan) 品，尤其是欣賞我們(men) 公司的快速反應機製和定製設計力量。因為(wei) 我們(men) 沒有因為(wei) 疫情暴發而停止設計和研發，可以說這次疫情反而讓我們(men) 的競爭(zheng) 力更加凸顯。
　　
　　TA Weekly：
　　
　　泛瑞客和名瑞都是聚焦海外市場的企業(ye) ，隨著國際疫情的暴發，各類不確定因素增加，公司業(ye) 務開展情況如何？
　　
　　初雪梅：
　　
　　由於(yu) 國際疫情暴發，公司海外訂單量急劇下降。不得不承認，較往年相比訂單減少，公司的新品開發也呈現出下滑趨勢。此外，最重要也是最關(guan) 鍵的一點則是公司的貸款回款風險加大。
　　
　　蔡中涵：
　　
　　名瑞國外市場占比95%，現階段歐美訂單已經有明顯減少的趨勢。尤其是3月15日以來多個(ge) 國家進入封國的狀態，訂單情況非常不明朗。
　　
　　保守估計，國外疫情將在6月底得到良好控製。因此，原材料問題或將成為(wei) 突出問題，公司大部分麵料來自韓國等國家，隨著國際疫情的暴發，韓國等國家的疫情情況較為(wei) 突出，這一定程度上限製了公司的原材料進口。現階段庫存尚充足，若國際疫情長期無法緩解，將造成原材料供應不足等問題。
　　
　　此外，疫情結束後，6-12月或將迎來大批訂單，公司將麵臨(lin) “6個(ge) 月的時間幹9個(ge) 月活的情況”。
　　
　　TA Weekly：
　　
　　鑒於(yu) 當前情況，您認為(wei) 企業(ye) 整體(ti) 情況將會(hui) 如何？
　　
　　初雪梅：
　　
　　艱難維持。6月份是企業(ye) 轉折的關(guan) 鍵點，若有新訂單增加，此次疫情對企業(ye) 而言不會(hui) 有太深遠影響；若一直沒有訂單，損失的將是一年的收益，這必將重創企業(ye) 。
　　
　　蔡中涵：
　　
　　行業(ye) 整體(ti) 情況尚不明朗。目前很多國家和地方相繼規定婚禮延後舉(ju) 辦，短期之內(nei) 公司部分店麵將關(guan) 閉，新人也不會(hui) 到店看衣服，整個(ge) 銷售將停頓，如同春節期間的餐飲業(ye) 。
　　
　　當然，原定今年的婚禮很大程度上隻是推遲舉(ju) 辦，因此疫情結束後或將麵臨(lin) 產(chan) 能不足。目前公司也在提前安排庫存生產(chan) ，當然也要根據市場情況來判斷，不能盲目。下半年或將用“加班加點”來彌補上半年的訂單不足。
　　
　　此外，值得關(guan) 注的是，結婚這件事受經濟環境影響較大，消費客單價(jia) 將會(hui) 受影響，客單總量受消費數量的影響，因此客單價(jia) 將下跌，這對整體(ti) 營業(ye) 額將會(hui) 有影響。
　　
　　TA Weekly：
　　
　　您認為(wei) ，這次疫情後產(chan) 業(ye) 鏈協作的模式是否會(hui) 發生變化？
　　
　　初雪梅：
　　
　　變化是必然的。疫情期間，消費方式主要以電商為(wei) 主，未來也將成為(wei) 主流。當然紡織服裝的產(chan) 業(ye) 鏈一直在不斷優(you) 化，此次疫情防控對企業(ye) 乃至整個(ge) 生產(chan) 鏈而言都是一項“通關(guan) 挑戰”，疫情後的產(chan) 業(ye) 鏈及企業(ye) 必將不斷優(you) 化和完善。
　　
　　蔡中涵：
　　
　　我認為(wei) 產(chan) 業(ye) 鏈協作模式變化不會(hui) 太明顯。現階段，線上線下模式其實很難明確的分而論之。比如，之前名瑞機場店人流量大、成交也很多，但隨著近期機場人流減少，銷售則是以微信群銷售為(wei) 主，微信購買(mai) 客戶主要以回頭客為(wei) 主。
　　
　　這種銷售是線上銷售，但主要的推動力量其實是與(yu) 客戶的互動。
　　
　　TA Weekly：
　　
　　產(chan) 業(ye) 鏈環環相扣。一個(ge) 環節阻滯,上下遊企業(ye) 都無法運轉。您認為(wei) 經過這次疫情，未來產(chan) 業(ye) 鏈合作模式的發展方向是否更加明確？
　　
　　周錦：
　　
　　一直以來，產(chan) 業(ye) 鏈協作十分重要，一個(ge) 環節的細微變化將影響整個(ge) 產(chan) 業(ye) 鏈協作模式的變化。
　　
　　未來，行業(ye) 、企業(ye) 物聯網的建立，物聯網、互聯網的融合十分重要，希望行業(ye) 能牽頭搭建行業(ye) 物聯網平台，不斷深化加緊產(chan) 業(ye) 鏈各個(ge) 環節、企業(ye) 的互相合作，共同建立“紡織命運共同體(ti) ”。
　　
　　柴方軍(jun) ：
　　
　　在助力疫情防控的各種“硬核”技術中，5G身影頻現、視頻直播、遠程醫療、熱成像體(ti) 溫篩查……可以說，在此次疫情中，5G不負眾(zhong) 望，大顯身手，應用5G已是大勢所趨。
　　
　　實際上，我們(men) 很早就開始應用雲(yun) 視頻會(hui) 議了，每天早上的例會(hui) ，都會(hui) 通過視頻和各地辦事處聯係。此次疫情暴發後，除一些設計工作必須到工廠進行外，很大一部分工作其實受影響程度不大，還是按照以往的步驟進行。
　　
　　TA Weekly：
　　
　　未來，健康、環保、功能性紡織品是否會(hui) 成為(wei) 新的消費趨勢？
　　
　　初雪梅：
　　
　　近年來，健康、環保、功能性紡織品的需求一直在“往上走”，今後也將如此。當然，抑菌抗菌等功能性的需求預計將進一步加大。
　　
　　蔡中涵：
　　
　　拋開此次疫情不談，環保紡織品本來就是行業(ye) 發展的大趨勢。名瑞的產(chan) 品主要出口歐美，環保、健康也嚴(yan) 格按標準要求生產(chan) ，未來也將如此。
　　
　　周錦：
　　
　　健康、環保、功能性紡織品成為(wei) 新的消費趨勢是毋庸置疑的。此外，科技、安全類紡織品也將成為(wei) 新的消費趨勢。這也是公司在不斷研發新產(chan) 品過程中總結出來的。
　　
　　TA Weekly：
　　
　　現階段企業(ye) 應該如何謀劃未來？
　　
　　蔡中涵：
　　
　　有危才有機。關(guan) 鍵時期是對企業(ye) 內(nei) 功和基礎的考驗，企業(ye) 人員、銷售都將出現不小的波動，但需要消費的還是會(hui) 消費。報複性消費出現的幾率很高，曆經生死別離之後，人們(men) 的消費習(xi) 慣和想法或將出現改變。
　　
　　柴方軍(jun) ：
　　
　　整體(ti) 來看，今年行業(ye) 所處的大環境比較嚴(yan) 峻，但我認為(wei) 大家正好可以利用這個(ge) 機會(hui) ，好好沉下心來思考下企業(ye) 發展方向，苦練內(nei) 功。
　　
　　未來，消費剛性需求肯定存在，隻是消費模式和需求可能會(hui) 有所變化，如何生產(chan) 更加環保、舒服、競爭(zheng) 力更高的產(chan) 品是大家該多思考的事情。
　　
　　TA Weekly：
　　
　　請談談您對行業(ye) 的期望和建議。
　　
　　初雪梅：
　　
　　希望行業(ye) 能維持穩定的政策和發展環境，也希望企業(ye) 都能在激烈的競爭(zheng) 中健康的活下去，不斷提高應對突發事件的能力，培養(yang) 靈活選擇生產(chan) 的能力，更好的適應市場的需求和變化。
　　
　　周錦：
　　
　　一是服裝高級定製，未來的設計師一定是有文化、有思想、有個(ge) 性的設計師，以服飾為(wei) 載體(ti) 傳(chuan) 播和發揚中國傳(chuan) 統文化。二是希望行業(ye) 企業(ye) 一同為(wei) 環境保護盡力盡責，切勿無休止的掠奪自然資源；三是要不斷轉變消費理念，認識到服裝是一種文化，所有的服裝都是為(wei) 生活服務的；四是注重美學觀念教育。
　　
　　TA Weekly：
　　
　　現階段，國內(nei) 疫情防控取得了階段性的勝利，企業(ye) 生產(chan) 也漸漸步入正軌，疫情的持續讓紡織服裝企業(ye) 直麵挑戰、快速響應的能力需求被進一步放大。因疫情帶來的持續壓力、挑戰和不確定性下，紡織服裝企業(ye) 的弱點與(yu) 軟肋也暴露出來，用工問題、供應鏈問題、庫存問題、物流問題等均能成為(wei) 阻礙企業(ye) 複工複產(chan) 的瓶頸，企業(ye) 不約而同地開始思考如何加速自身業(ye) 務轉型升級，讓自己能夠在複雜環境中繼續“活下去”，去迎接下一個(ge) 春天的到來。