行業中人都在為中國會展業的重啟而額手相慶。
不久之前，行業專家判斷“中國會展業重啟到了很好的時機”。但也強調：“展覽公司、服務公司的重啟要腳踏實地做籌備和考慮”，“除了關注防疫措施的具體手段外，從商務部《通知》提到的創新，創新不能僅用觀眾人數越多，展覽規模越大的標準來衡量。從未來發展趨勢看，特別是B2B展覽會恢複，展會更注重專業觀眾的質量、參展商和專業進行交流洽談整體效果，這是值得行業去思考並研究的方向。”
但是，重啟之後，還會是原來的那個會展業嗎？!
尤其筆者所關注的展覽服務行業及企業，更應冷靜審視。
從全球化進程角度看
新冠肺炎疫情初起，國際上可能普遍擔憂於對全球產業鏈的影響；而疫情的國際化發展，多國“淪陷”，對全球經濟衝擊超出了想象。在全球化的世界經濟之中，一方麵你中有我我中有你，相互依賴，另一方麵也成了擴散的途徑。當前為了控製疫情，很多國家還處在“封國”+“封城”狀態，形成“孤島”，這不僅僅是地理上、物理上的隔絕，疫情帶來的經濟衝擊，如果形成蕭條，全球化將受到威脅，甚至退潮。為了保護本國利益，各種形式的經濟保護主義有可能抬頭，中國是全球化經濟的最大贏家，也可能遭受全球化退潮的最大衝擊，波及會展業在所難免。
從展覽會的主題、內容和規模看
中國經濟的投資、出口、消費“三駕馬車”也是會展業所承載的主題和內容。由疫情造成的傷害已經顯現：國際貿易環境惡化，出口的形勢不容樂觀；“新基建”將挑起中國經濟穩增長的重任，曾經的“4萬億”計劃中，傳統基建挑大梁，但也帶來產能過剩的壓力，由此從傳統的需求側轉向供給側改革，與之相比，“新基建”著眼於中國經濟向高科技轉型的未來，必將是未來一個時期會展業的重大主題，但其投資規模、拉動效應，以及“老基建”托底、“新基建”創新的格局，還需一個過程；CPI是除了GDP之外的中國各項社會經濟發展目標的核心目標之一，疫情發生及連鎖反應是CPI指數上漲的最大動力，在全球範圍內的疫情徹底得到控製之前，消費的大幅度增長有不現實成分。由此，會展的主題、規模、內容等諸方麵都有可能發生調整的變化。在“內循環”經濟態勢的可能性下，會展業將麵臨重重壓力。
從會展業發展趨勢的角度看
疫情或隻是壓倒會展業的“最後一根稻草”。實際上，近年來會展業的需求已經發生變化是顯而易見的，從法蘭克福車展、巴塞爾鍾表展、CeBIT等等個案來看，參展商特別是大型參展商對於傳統展覽會的單純性“依賴”在弱化，更在重新審視和選擇、調整營銷手段及方式；背後也很難說沒有全球產業鏈重置的影子。MWC 2020在全球疫情發生的跡象初現時叫停，一方麵，是不在少數的大型參展商的選擇所“迫使”，另一方麵，參展商並未放棄在每年這個行業“窗口期”的各種發布、推介活動，甚至早已另有展覽之外的計劃。
從展覽服務行業及企業情況看
目前，全國不同地區的會展業恢複及複工進度不一，特別是會展服務產業鏈上下遊的進度不一致，拉低了整體效果。這種差異，客觀上加劇了行業複蘇的難度，重要的是造成成本的不可控。會展的產業鏈運轉是一個整體，沒有任何一個環節可以脫離其它環節而獨立運行，需要上遊充足的市場需求，也需要下遊充足的物資、人力等多方麵資源供給。在割裂狀態下，行業形成木桶效應，將受製於某塊“短板”。
政府為會展業注入的“救市”或“救助”資金有限，而有限的資金更偏重於對某些類型展覽會的補貼，根據性質、麵積、認證級別、培育期、政府推動、或政府組團形式參展等指標，主辦方和場館或可收益，普惠落到展覽服務類行業及企業的可能性微乎其微。展覽服務行業收入的來源基本是參展商投入的商業行為，寬鬆的貨幣環境、低利率等政策，都不能幫助在危機中的企業生存下去，也無法扶助行業從業人員的個體。
展覽服務行業“個體”的切膚之痛
疫情的到來和持續，最先受到衝擊的是包括會展業在內的服務行業，會展業中的服務類企業受創尤甚，然後通過企業傳遞到個人。對於企業來說，避免現金流斷裂、甚至企業倒閉風險的最本能、最直接手段就是降薪和裁員，很多展覽服務企業已經這樣做了。而且，在降維打擊之後，按照展覽會的規律，即便是在開始複蘇的信號出現後，行業真正的重啟也將在三個月之後，而眼下這三個月將是一個“至暗時刻”。
如果堅持到行業全麵複蘇，下麵的趨勢也不可避免：展覽會、特別是品牌展覽會更將向重點會展城市和區域集中；展會從題材到周期都將“壓縮”；參展商投入大幅度減少––今年年底幾個大型展會的參展商已經有明顯的壓縮意向；展會的形態將趨向簡單、甚至單一；材料、物流和人力成本大幅上漲；展覽會品質和質量有可能下降……
還要重提一下“線上會展” ，前一時期已經討論很多，筆者認為，固然有被疫情迫使、促成及推動的“偶然”因素，但“看不見的手”是“90後”、“95後”、“00後”們日漸成為消費主流，消費認知推動消費習慣和消費形態的變革，必然帶動營銷模式的變化，這是不爭事實。“線上”勢必欲從傳統線下展覽中分走一杯羹，傳統會展的“蛋糕”將會變薄變小，更何況參展商對於會展的投入有可能減少。即便行業公認目前在會展領域中尚未出現成功的“線上”商業模式、盈利模式，在參展商出於對新營銷模式的需求和嚐試，思考傳統會展之外的其它的選擇，也是正在發生中的事實。
希望筆者所想隻是杞人憂天。
幾天前，有自媒體文章《全國會展吹響集結號，會展人，衝鋒吧》，“……國內的會展的利好信號開始猶如滔滔江水連綿不斷了，全國會展集結號已經吹響，會展人們，再不起床幹活你就晚了。”
我不這麽認為。
重啟，是因為係統文件損壞、係統重裝、或應用軟件沒有響應。未雨綢繆更好。
不久之前，行業專家判斷“中國會展業重啟到了很好的時機”。但也強調：“展覽公司、服務公司的重啟要腳踏實地做籌備和考慮”，“除了關注防疫措施的具體手段外，從商務部《通知》提到的創新，創新不能僅用觀眾人數越多，展覽規模越大的標準來衡量。從未來發展趨勢看，特別是B2B展覽會恢複，展會更注重專業觀眾的質量、參展商和專業進行交流洽談整體效果，這是值得行業去思考並研究的方向。”
但是，重啟之後，還會是原來的那個會展業嗎？!
尤其筆者所關注的展覽服務行業及企業，更應冷靜審視。
從全球化進程角度看
新冠肺炎疫情初起，國際上可能普遍擔憂於對全球產業鏈的影響；而疫情的國際化發展，多國“淪陷”，對全球經濟衝擊超出了想象。在全球化的世界經濟之中，一方麵你中有我我中有你，相互依賴，另一方麵也成了擴散的途徑。當前為了控製疫情，很多國家還處在“封國”+“封城”狀態，形成“孤島”，這不僅僅是地理上、物理上的隔絕，疫情帶來的經濟衝擊，如果形成蕭條，全球化將受到威脅，甚至退潮。為了保護本國利益，各種形式的經濟保護主義有可能抬頭，中國是全球化經濟的最大贏家，也可能遭受全球化退潮的最大衝擊，波及會展業在所難免。
從展覽會的主題、內容和規模看
中國經濟的投資、出口、消費“三駕馬車”也是會展業所承載的主題和內容。由疫情造成的傷害已經顯現：國際貿易環境惡化，出口的形勢不容樂觀；“新基建”將挑起中國經濟穩增長的重任，曾經的“4萬億”計劃中，傳統基建挑大梁，但也帶來產能過剩的壓力，由此從傳統的需求側轉向供給側改革，與之相比，“新基建”著眼於中國經濟向高科技轉型的未來，必將是未來一個時期會展業的重大主題，但其投資規模、拉動效應，以及“老基建”托底、“新基建”創新的格局，還需一個過程；CPI是除了GDP之外的中國各項社會經濟發展目標的核心目標之一，疫情發生及連鎖反應是CPI指數上漲的最大動力，在全球範圍內的疫情徹底得到控製之前，消費的大幅度增長有不現實成分。由此，會展的主題、規模、內容等諸方麵都有可能發生調整的變化。在“內循環”經濟態勢的可能性下，會展業將麵臨重重壓力。
從會展業發展趨勢的角度看
疫情或隻是壓倒會展業的“最後一根稻草”。實際上，近年來會展業的需求已經發生變化是顯而易見的，從法蘭克福車展、巴塞爾鍾表展、CeBIT等等個案來看，參展商特別是大型參展商對於傳統展覽會的單純性“依賴”在弱化，更在重新審視和選擇、調整營銷手段及方式；背後也很難說沒有全球產業鏈重置的影子。MWC 2020在全球疫情發生的跡象初現時叫停，一方麵，是不在少數的大型參展商的選擇所“迫使”，另一方麵，參展商並未放棄在每年這個行業“窗口期”的各種發布、推介活動，甚至早已另有展覽之外的計劃。
從展覽服務行業及企業情況看
目前，全國不同地區的會展業恢複及複工進度不一，特別是會展服務產業鏈上下遊的進度不一致，拉低了整體效果。這種差異，客觀上加劇了行業複蘇的難度，重要的是造成成本的不可控。會展的產業鏈運轉是一個整體，沒有任何一個環節可以脫離其它環節而獨立運行，需要上遊充足的市場需求，也需要下遊充足的物資、人力等多方麵資源供給。在割裂狀態下，行業形成木桶效應，將受製於某塊“短板”。
政府為會展業注入的“救市”或“救助”資金有限，而有限的資金更偏重於對某些類型展覽會的補貼，根據性質、麵積、認證級別、培育期、政府推動、或政府組團形式參展等指標，主辦方和場館或可收益，普惠落到展覽服務類行業及企業的可能性微乎其微。展覽服務行業收入的來源基本是參展商投入的商業行為，寬鬆的貨幣環境、低利率等政策，都不能幫助在危機中的企業生存下去，也無法扶助行業從業人員的個體。
展覽服務行業“個體”的切膚之痛
疫情的到來和持續，最先受到衝擊的是包括會展業在內的服務行業，會展業中的服務類企業受創尤甚，然後通過企業傳遞到個人。對於企業來說，避免現金流斷裂、甚至企業倒閉風險的最本能、最直接手段就是降薪和裁員，很多展覽服務企業已經這樣做了。而且，在降維打擊之後，按照展覽會的規律，即便是在開始複蘇的信號出現後，行業真正的重啟也將在三個月之後，而眼下這三個月將是一個“至暗時刻”。
如果堅持到行業全麵複蘇，下麵的趨勢也不可避免：展覽會、特別是品牌展覽會更將向重點會展城市和區域集中；展會從題材到周期都將“壓縮”；參展商投入大幅度減少––今年年底幾個大型展會的參展商已經有明顯的壓縮意向；展會的形態將趨向簡單、甚至單一；材料、物流和人力成本大幅上漲；展覽會品質和質量有可能下降……
還要重提一下“線上會展” ，前一時期已經討論很多，筆者認為，固然有被疫情迫使、促成及推動的“偶然”因素，但“看不見的手”是“90後”、“95後”、“00後”們日漸成為消費主流，消費認知推動消費習慣和消費形態的變革，必然帶動營銷模式的變化，這是不爭事實。“線上”勢必欲從傳統線下展覽中分走一杯羹，傳統會展的“蛋糕”將會變薄變小，更何況參展商對於會展的投入有可能減少。即便行業公認目前在會展領域中尚未出現成功的“線上”商業模式、盈利模式，在參展商出於對新營銷模式的需求和嚐試，思考傳統會展之外的其它的選擇，也是正在發生中的事實。
希望筆者所想隻是杞人憂天。
幾天前，有自媒體文章《全國會展吹響集結號，會展人，衝鋒吧》，“……國內的會展的利好信號開始猶如滔滔江水連綿不斷了，全國會展集結號已經吹響，會展人們，再不起床幹活你就晚了。”
我不這麽認為。
重啟，是因為係統文件損壞、係統重裝、或應用軟件沒有響應。未雨綢繆更好。
