2020年迷霧重重，
家紡企業走向何方？
華爾泰國際紡織有限公司董事長 徐博華
疫情之下，我們這樣做
徐博華: 華爾泰是一家有著強大外貿基因的麵料工廠，疫情的全球蔓延導致出口受阻，對我們是嚴峻的考驗。如此形勢下，我們做到了三個不停：與客戶的聯係不停，產品開發不停，內功修練不停。複工三個多月來，我們生產實行兩班運轉製，而且堅持不生產庫存；銷售收入的減少在預計可控範圍內；發貨和客戶付款正常，團隊工作狀態良好。
外貿轉內銷，我們這麽轉
徐博華: 我認為內外貿並存尤其適合製造企業。華爾泰兩年前開始正式布局國內市場，去年收效明顯。在疫情下，內外銷並存模式有很大優勢。當然，完成這一布局並不容易，但越早開始越好。隨著疫情的消退，我認為外貿還是會好起來的，隻是在交易模式和風險把控上，對企業有更高的要求。未來外貿的生態一定會發生明顯變化，我們需要從產品到服務進行重構。
雲發展下，我們這樣玩
徐博華: 對於新的商業玩法，我們不抗拒，但也不會盲目跟隨。華爾泰至今沒有做直播，是因為考慮到產品特性和客戶定位。直播隻是一種推廣形式，內容才是關鍵。我們這幾個月也在忙著數字化轉型的基礎工作，嚐試像我們這樣處於傳統行業、規模也不算很大的企業如何搭建中台，讓SAP、MES和OA這幾個係統產生協同，為未來的智能製造做好準備。我覺得這也是這次疫情帶給我們的機會吧！
家紡企業走向何方？
華爾泰國際紡織有限公司董事長 徐博華
疫情之下，我們這樣做
徐博華: 華爾泰是一家有著強大外貿基因的麵料工廠，疫情的全球蔓延導致出口受阻，對我們是嚴峻的考驗。如此形勢下，我們做到了三個不停：與客戶的聯係不停，產品開發不停，內功修練不停。複工三個多月來，我們生產實行兩班運轉製，而且堅持不生產庫存；銷售收入的減少在預計可控範圍內；發貨和客戶付款正常，團隊工作狀態良好。
外貿轉內銷，我們這麽轉
徐博華: 我認為內外貿並存尤其適合製造企業。華爾泰兩年前開始正式布局國內市場，去年收效明顯。在疫情下，內外銷並存模式有很大優勢。當然，完成這一布局並不容易，但越早開始越好。隨著疫情的消退，我認為外貿還是會好起來的，隻是在交易模式和風險把控上，對企業有更高的要求。未來外貿的生態一定會發生明顯變化，我們需要從產品到服務進行重構。
雲發展下，我們這樣玩
徐博華: 對於新的商業玩法，我們不抗拒，但也不會盲目跟隨。華爾泰至今沒有做直播，是因為考慮到產品特性和客戶定位。直播隻是一種推廣形式，內容才是關鍵。我們這幾個月也在忙著數字化轉型的基礎工作，嚐試像我們這樣處於傳統行業、規模也不算很大的企業如何搭建中台，讓SAP、MES和OA這幾個係統產生協同，為未來的智能製造做好準備。我覺得這也是這次疫情帶給我們的機會吧！
