2020年迷霧重重，
　　
　　家紡企業(ye) 走向何方？
　　
　　伴隨著5.19 intertextile的雲(yun) 端直播
　　
　　 

　　話題繼續
　　 　　
　　本期嘉賓：
　　 　　
　　沈建春
　　
　　浙江瑪雅布業(ye) 有限公司董事長
　　
　　疫情之下，我們(men) 這樣做
　　
　　沈建春：疫情發生後，我們(men) 及時調整經營思路，針對大眾(zhong) 消費，研發G-seven係列產(chan) 品，延伸產(chan) 品路線，完善公司產(chan) 品高端與(yu) 大眾(zhong) 化的營銷思路。
　　
　　通過Facebook平台，發布G-seven係列新品視頻及圖片進行展示推廣，迅速抓住市場先機，被美國前十大家居品牌商選中，還接到多家美國客戶下一季的新品訂單，穩定了企業(ye) 的訂單生產(chan) ，為(wei) 疫情後的增量做好充分準備。目前，公司的海外訂單生產(chan) 已排到6月中旬。
　　
　　後疫情時代，我們(men) 這樣看
　　
　　沈建春：在海外疫情的嚴(yan) 重衝(chong) 擊下，外貿市場存在許多不確定性，雖然目前歐美家具商場逐步開業(ye) ，但外貿企業(ye) 都依然麵臨(lin) 著諸多的挑戰和困難。
　　
　　接下來，瑪雅將進一步提升產(chan) 品設計研發能力，與(yu) 意大利設計師團隊開展合作，側(ce) 重原創設計，保持產(chan) 品領先市場。並發揮瑪雅布業(ye) 在美國的海外倉(cang) 優(you) 勢，通過海外的主流網絡平台，發布新品係列與(yu) 品牌推廣。
　　
　　同時導入阿米巴經營管理模式，持續提升企業(ye) 績效管理，更要抓好企業(ye) 團隊建設，打造一支高素質、執行力強的服務團隊。
　　
　　我對疫情過後的消費恢複充滿信心，更對公司未來更好地發展堅定信心。讓我們(men) 相約8月上海家紡展，瑪雅會(hui) 有更多的精彩呈現！
　　 　　
　　當逆風前行的勇者，
　　
　　做破局而出的智者。
　　
　　探索破局之路，謀劃發展之策。