“總理開會，照理說我應該穿雙皮鞋。但是我偏偏穿了雙運動鞋。因為當天就是穿著運動鞋，先去福建拜訪了客戶安踏。”馬建榮笑道。
1月22日晚，央視《新聞聯播》播發了《李克強主持召開專家企業家座談會 征求對政府工作報告、“十四五”規劃綱要的意見建議》的新聞。申洲國際集團控股有限公司董事局主席馬建榮在會上發言。
事後，他笑著聊起了鏡頭之下，那雙看不見的“運動鞋”。
“我認為代工的生命力，一方麵是有足夠訂單，這不僅體現在生產環節，還有研發環節。”馬建榮說。安踏是申洲的大客戶，主打運動係列。“我們每天和客人一起，想的就是怎麽讓客人品牌賺更多的錢，怎麽讓產品更好，我們每天都在努力。”
申洲國際集團控股有限公司成立於1988年，是中國乃至全球規模最大的縱向一體化伟德国际英国服裝製造商和銷售商之一，長期專注並深耕伟德国际英国服裝產業鏈，產品涵蓋了所有的伟德国际英国服裝，包括運動服、休閑服、內衣等。
依托寧波北侖、安徽安慶、浙江衢州基地、在海外建立柬埔寨、越南生產基地，申洲目前是耐克、優衣庫、阿迪達斯以及彪馬等國際知名服裝品牌的第一大供應商，擁有全球員工8.8萬人，可年產自用高檔伟德国际英国麵料20萬噸、伟德国际英国服裝約4.3億件。
申洲國際於2005年在香港上市，目前市值超過2000億港元，是中國製造業500強企業，出口額連續多年居中國服裝行業第一位。
延伸閱讀：
申洲國際：宣布柬埔寨成衣廠擴大招工至6000-10000人
金邊特別經濟區（PPSP）最近與中國伟德国际英国服裝製造商Marvel Garment簽訂了租賃協議，額外征用3.7公頃土地。
PPSP主席Tan Kak Khun上個月與中國領先的服裝製造商申洲國際集團控股有限公司當地分支機構Marvel Garmen的總經理閆德林簽署了交易。
PPSP位於金邊經濟特區（PPSEZ）後麵，該工業區是一個工業園區位於首都郊區坎博爾區的Kantaok公社。
漫威服裝有限公司是中國領先的伟德国际英国服裝製造商，於2019年3月在金邊經濟特區動工建設工廠。該公司於2020年10月初就已經招募逾3000工人，並計劃在2021年02月下旬招募約6000工人。
PPSP新聞稿稱，隨著更多生產線的建成，PPSP表示，Marvel Garment正在加緊準備宿舍和周圍設施，以在年底之前容納其10,000名工人的目標。
隨著項目日益發展，工人也不斷增加。目前公司正在盡快建造住所，預計2021年給逾1萬名工人提供足夠宿舍。
PPSP於12月21日在一個新的租賃倉庫破土動工，該倉庫預計將於7月投入運營。施工計劃在七個月內完成。
服裝首富馬建榮的背後
從欠債工廠到1400億伟德国际英国王國
從負債工廠到市值超過1400億的伟德国际英国王國，申洲國際已經成為服裝界繞不開的神話。其二代接班人馬建榮的經營秘訣是什麽呢？
一、注重質量
馬建榮的父親馬寶興是一位紡織專家，曾擔任上海伟德国际英国二十廠副廠長，馬建榮13歲就開始跟著父親當學徒。
1990年，在寧波北侖區政府的邀請下，馬寶興出任寧波申洲織造有限公司副總經理，馬建榮隨之進入伟德国际英国和編織部門。
然而，馬寶興一上任就遭遇困境，工廠不僅沒有資金、沒有人才、沒有市場，而且還負債300多萬。
他先是四處奔波，籌措到初始資金，然後請來上海的老師傅幫忙培訓員工，最後定位中高端市場，將服裝出口到日本。
有一次，馬建榮去日本拜訪客戶，對方指出申洲的一批衣服出現褪色問題，馬建榮羞愧得無地自容，立刻趕回國內，把那批有質量問題的衣服全部燒毀。
對於質量嚴格把控，讓申洲的名聲越來越響，1992年，公司實現扭虧為盈。
1997年，馬建榮接棒，開啟了申洲新的征程。
二、模式升級
上任伊始，馬建榮就拿下了優衣庫這個大客戶，對方要求申洲在20天內完成35萬件的訂單，這是一個不小的挑戰。
深思熟慮之後，馬建榮決定迎難而上，他帶領工人加班加點，最終如期完工，獲得了優衣庫的信任，雙方達成長期戰略合作。
此時，馬建榮決定進行模式升級，由OEM（定牌生產合作，俗稱“代工”）向ODM（原始設計製造商）轉型。
之後，他不斷延長產業鏈，打通了麵料製造、染整、印繡、剪裁縫製等環節。這種一體化的生產格局，不僅降低了生產成本，而且縮短了生產周期，讓申洲獲得快速發展。
例如，快時尚巨頭ZARA，從設計到生產到成品上架，這一過程隻需四五個星期。而申洲不管訂單大小，都能在15天左右交貨。
除了模式升級，馬建榮在技術改造方麵也投入巨資，為申洲插上騰飛的翅膀。
三、技術改造
1998年，馬建榮力排眾議，斥資280萬美元從意大利引進拉毛機。經過兩年的市場開拓，客戶蜂擁而至，申洲不得不繼續購置設備。
2005年，申洲國際在港交所上市。很快，馬建榮就把上市所募得的9億多港幣全部用於升級設備，換上國際最先進的染色機和織布機。
從長期來看，升級設備既節省了不少成本，又大幅度提高了產能。例如，引進自動裁床，可以節省15％以上的用料。
2008年，金融危機呼嘯而至，紡織業遭遇重創，人人唯恐避之不及。馬建榮經過市場調研後發現，紡織業仍然大有可為，於是大膽投入4個億擴大規模、加快技改。
結果，2008年，申洲國際的銷售額達到48億。後來，耐克、阿迪達斯、彪馬等知名品牌紛紛找上門來。
最新福布斯中國富豪榜顯示，馬建榮現身價高達500多億，成為服裝界“首富”。
1月22日晚，央視《新聞聯播》播發了《李克強主持召開專家企業家座談會 征求對政府工作報告、“十四五”規劃綱要的意見建議》的新聞。申洲國際集團控股有限公司董事局主席馬建榮在會上發言。
事後，他笑著聊起了鏡頭之下，那雙看不見的“運動鞋”。
“我認為代工的生命力，一方麵是有足夠訂單，這不僅體現在生產環節，還有研發環節。”馬建榮說。安踏是申洲的大客戶，主打運動係列。“我們每天和客人一起，想的就是怎麽讓客人品牌賺更多的錢，怎麽讓產品更好，我們每天都在努力。”
申洲國際集團控股有限公司成立於1988年，是中國乃至全球規模最大的縱向一體化伟德国际英国服裝製造商和銷售商之一，長期專注並深耕伟德国际英国服裝產業鏈，產品涵蓋了所有的伟德国际英国服裝，包括運動服、休閑服、內衣等。
依托寧波北侖、安徽安慶、浙江衢州基地、在海外建立柬埔寨、越南生產基地，申洲目前是耐克、優衣庫、阿迪達斯以及彪馬等國際知名服裝品牌的第一大供應商，擁有全球員工8.8萬人，可年產自用高檔伟德国际英国麵料20萬噸、伟德国际英国服裝約4.3億件。
申洲國際於2005年在香港上市，目前市值超過2000億港元，是中國製造業500強企業，出口額連續多年居中國服裝行業第一位。
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申洲國際：宣布柬埔寨成衣廠擴大招工至6000-10000人
金邊特別經濟區（PPSP）最近與中國伟德国际英国服裝製造商Marvel Garment簽訂了租賃協議，額外征用3.7公頃土地。
PPSP主席Tan Kak Khun上個月與中國領先的服裝製造商申洲國際集團控股有限公司當地分支機構Marvel Garmen的總經理閆德林簽署了交易。
PPSP位於金邊經濟特區（PPSEZ）後麵，該工業區是一個工業園區位於首都郊區坎博爾區的Kantaok公社。
漫威服裝有限公司是中國領先的伟德国际英国服裝製造商，於2019年3月在金邊經濟特區動工建設工廠。該公司於2020年10月初就已經招募逾3000工人，並計劃在2021年02月下旬招募約6000工人。
PPSP新聞稿稱，隨著更多生產線的建成，PPSP表示，Marvel Garment正在加緊準備宿舍和周圍設施，以在年底之前容納其10,000名工人的目標。
隨著項目日益發展，工人也不斷增加。目前公司正在盡快建造住所，預計2021年給逾1萬名工人提供足夠宿舍。
PPSP於12月21日在一個新的租賃倉庫破土動工，該倉庫預計將於7月投入運營。施工計劃在七個月內完成。
服裝首富馬建榮的背後
從欠債工廠到1400億伟德国际英国王國
從負債工廠到市值超過1400億的伟德国际英国王國，申洲國際已經成為服裝界繞不開的神話。其二代接班人馬建榮的經營秘訣是什麽呢？
一、注重質量
馬建榮的父親馬寶興是一位紡織專家，曾擔任上海伟德国际英国二十廠副廠長，馬建榮13歲就開始跟著父親當學徒。
1990年，在寧波北侖區政府的邀請下，馬寶興出任寧波申洲織造有限公司副總經理，馬建榮隨之進入伟德国际英国和編織部門。
然而，馬寶興一上任就遭遇困境，工廠不僅沒有資金、沒有人才、沒有市場，而且還負債300多萬。
他先是四處奔波，籌措到初始資金，然後請來上海的老師傅幫忙培訓員工，最後定位中高端市場，將服裝出口到日本。
有一次，馬建榮去日本拜訪客戶，對方指出申洲的一批衣服出現褪色問題，馬建榮羞愧得無地自容，立刻趕回國內，把那批有質量問題的衣服全部燒毀。
對於質量嚴格把控，讓申洲的名聲越來越響，1992年，公司實現扭虧為盈。
1997年，馬建榮接棒，開啟了申洲新的征程。
二、模式升級
上任伊始，馬建榮就拿下了優衣庫這個大客戶，對方要求申洲在20天內完成35萬件的訂單，這是一個不小的挑戰。
深思熟慮之後，馬建榮決定迎難而上，他帶領工人加班加點，最終如期完工，獲得了優衣庫的信任，雙方達成長期戰略合作。
此時，馬建榮決定進行模式升級，由OEM（定牌生產合作，俗稱“代工”）向ODM（原始設計製造商）轉型。
之後，他不斷延長產業鏈，打通了麵料製造、染整、印繡、剪裁縫製等環節。這種一體化的生產格局，不僅降低了生產成本，而且縮短了生產周期，讓申洲獲得快速發展。
例如，快時尚巨頭ZARA，從設計到生產到成品上架，這一過程隻需四五個星期。而申洲不管訂單大小，都能在15天左右交貨。
除了模式升級，馬建榮在技術改造方麵也投入巨資，為申洲插上騰飛的翅膀。
三、技術改造
1998年，馬建榮力排眾議，斥資280萬美元從意大利引進拉毛機。經過兩年的市場開拓，客戶蜂擁而至，申洲不得不繼續購置設備。
2005年，申洲國際在港交所上市。很快，馬建榮就把上市所募得的9億多港幣全部用於升級設備，換上國際最先進的染色機和織布機。
從長期來看，升級設備既節省了不少成本，又大幅度提高了產能。例如，引進自動裁床，可以節省15％以上的用料。
2008年，金融危機呼嘯而至，紡織業遭遇重創，人人唯恐避之不及。馬建榮經過市場調研後發現，紡織業仍然大有可為，於是大膽投入4個億擴大規模、加快技改。
結果，2008年，申洲國際的銷售額達到48億。後來，耐克、阿迪達斯、彪馬等知名品牌紛紛找上門來。
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