傳(chuan) 送帶聯動多個(ge) 樓層，工人與(yu) 智能設備高效協作，染色車間內(nei) 成套裝備全封閉、靜悄悄運轉……走進申洲國際寧波工廠，滿眼盡是繁忙景象。
　　
　　無論紡織業(ye) 圈內(nei) ，或是製造業(ye) 大類中，申洲國際都是“另類”的存在：服裝代工廠如何做到這麽(me) 高利潤？製造業(ye) 車間靠什麽(me) 留住數萬(wan) 年輕人？如何讓別人眼中的“夕陽產(chan) 業(ye) ”攀登價(jia) 值鏈上遊？
　　
　　淨利潤率達到20%的紡織代工廠
　　
　　寧波市北侖(lun) 區甬江路上，一塊兩(liang) 米多高、磚紅底色的企業(ye) 門牆略顯陳舊，這是每天產(chan) 出約85萬(wan) 件成衣的申洲國際寧波工廠。算上安徽安慶、浙江衢州以及越南、柬埔寨等地工廠，申洲國際每天產(chan) 出約200萬(wan) 件成衣。
　　
　　它為(wei) 優(you) 衣庫、耐克、阿迪達斯、彪馬等服裝品牌代工，全年營收規模超過200億(yi) 元，並且連續多年淨利潤率達到20%。這顛覆了業(ye) 內(nei) 外認知：一家服裝代工企業(ye) ，怎麽(me) 能有這麽(me) 高利潤？
　　
　　
　　“決(jue) 定利潤的是供求關(guan) 係。”申洲國際集團控股有限公司董事長馬建榮說。他從(cong) 13歲當紡織廠學徒，到執掌企業(ye) 持續壯大，40多年來見證了我國紡織業(ye) 不斷攀登價(jia) 值鏈上遊。
　　
　　說到企業(ye) 核心競爭(zheng) 力，馬建榮並不避諱。他說，全球服裝市場“快時尚”趨勢中，申洲國際的供貨能力具有絕對優(you) 勢。尤其在全球疫情背景下，這種能力就是附加值。
　　
　　所謂供貨能力，可以簡化為(wei) 兩(liang) 個(ge) 字：一是“快”，業(ye) 內(nei) 交貨周期超過3個(ge) 月，申洲國際僅(jin) 需45天，最快可在15天內(nei) ；二是“穩”，通過縱向一體(ti) 化生產(chan) 、全球化布局，企業(ye) 能更好應對供應鏈與(yu) 貿易環境的不確定性。
　　
　　馬建榮介紹，2005年上市以來，企業(ye) 過半的利潤用於(yu) 引進和研發設備，目前正投資數十億(yi) 元進行數字化改革。此外，在2008年企業(ye) 就開啟全球化布局，穩固全產(chan) 業(ye) 鏈，提高抗風險能力。
　　
　　業(ye) 內(nei) 人士告訴記者，浙江服裝外貿企業(ye) 數以千計，製造一件衣服的毛利率長期徘徊在10%到20%之間，淨利潤率則往往不足10%。隨著近年產(chan) 業(ye) 轉型、進一步集中，我國紡織業(ye) 在全球價(jia) 值鏈中不斷攀向上遊，申洲國際就是其中典型。
　　
　　為(wei) 年輕人提供穩定而體(ti) 麵的工作
　　
　　“我在廠裏上班十年了，不用犯愁年後去哪裏打工。”今年28歲、來自雲(yun) 南昭通的車間工人羅吉仙，熟練地處理著智能設備傳(chuan) 送來的麵料。今年春節，她和廠裏80%以上的員工一樣，選擇留在寧波過年，支持企業(ye) 防疫、趕訂單。
　　
　　申洲國際執行董事、副總經理陳芝芬說，企業(ye) 在全球有9萬(wan) 多名車間工人，其中國內(nei) 員工來自14個(ge) 省區市，但每年的流失率不到3%，遠低於(yu) 製造業(ye) 及同行業(ye) 平均數據。
　　
　　一些勞動密集型的製造業(ye) 工廠納悶，申洲國際靠什麽(me) 留住數萬(wan) 員工？如何讓年輕人願意留在車間？
　　 　　
　　“製造業(ye) 與(yu) 年輕人並不衝(chong) 突。”在申洲國際工作31年、從(cong) 製衣工做到副總經理的陳芝芬坦言，年輕人不能被貼上“浮躁”的標簽，他們(men) 也向往穩定而體(ti) 麵的工作。
　　
　　投入上億(yi) 元打造員工食堂，每年包300多輛大巴車跨省接送員工，格外關(guan) 照外地員工……在申洲國際，“把員工排在第一位”是傳(chuan) 承至今的發展理念，落實在經營管理的每個(ge) 角落。
　　
　　到申洲國際之前，來自安徽阜陽的趙金龍在多家工廠上過班，但沒有一家超過半年。他最終在寧波工廠穩定下來，已經工作4年多。
　　
　　“因為(wei) 在這裏有歸屬感。”趙金龍想起，今年1月初，廠裏出現新冠肺炎確診病例，數千名員工因此被隔離，其間公司為(wei) 集中隔離員工提供每天500元特別補貼，為(wei) 居家隔離員工提供每天250元特別補貼，員工感覺很溫暖。
　　
　　“做好一件衣服，已經蠻不錯了”
　　
　　工業(ye) 用水在全封閉管道內(nei) 流轉，6萬(wan) 噸汙水處理係統、1萬(wan) 噸中水回用係統日夜運行……2020年至今，申洲國際再次投入5500萬(wan) 元升級工藝，完成後排放COD濃度控製在50mg/L以下，每天中水回用量達1.8萬(wan) 噸，年節約水資源540萬(wan) 噸。
　　
　　曾有一段時間，紡織業(ye) 被認為(wei) 是汙染壓力大、利潤空間窄、前景黯淡的“夕陽產(chan) 業(ye) ”“低端產(chan) 業(ye) ”。
　　
　　在業(ye) 內(nei) 看來，申洲國際有許多輕鬆的跨行業(ye) 、賺快錢的機會(hui) 。比如以低利率融資數百億(yi) 元，再轉手出去賺差價(jia) ，或者投資做房地產(chan) 、金融。事實上，申洲國際不但沒有跨行業(ye) 投資，甚至連自身品牌也不做，專(zhuan) 注深耕製造環節。
　　
　　　
　　“做好一件衣服，已經蠻不錯了。”被問及為(wei) 何隻做代工，馬建榮坦言，這份專(zhuan) 注力來自創業(ye) 者的守業(ye) 情懷，更來自對產(chan) 業(ye) 的理性看好：製衣是有龐大市場的剛需產(chan) 業(ye) ，確實有不少紡織企業(ye) 因汙染被關(guan) 停並轉，或因成本高而難以為(wei) 繼，但這往往是企業(ye) 發展方式遇到瓶頸、缺乏競爭(zheng) 力，而不是產(chan) 業(ye) 本身出了問題。
　　
　　他告訴記者，早在2000年，申洲國際剛從(cong) 負債(zhai) 轉為(wei) 盈利，就決(jue) 定將3000萬(wan) 元利潤用於(yu) 建設汙水處理廠。
　　
　　製造一件衣服，屬於(yu) “低端”或“高端”產(chan) 業(ye) ，決(jue) 定性的因素最終是發展路徑。透過申洲國際看，專(zhuan) 注紡織業(ye) ，踐行綠色、創新、開放的高質量發展路徑，就能行穩致遠，躋身價(jia) 值鏈上遊。
　　
　　來源：新華網
　　
　　策劃：胡清海
　　
　　統籌：劉錚
　　
　　記者：方問禹、殷曉聖