2022年，似乎比往年更難一些。
受國內外宏觀形勢複雜嚴峻及多重超預期因素影響，我國紡織行業供需兩端承受壓力，經濟運行呈現放緩態勢，企業訂單不足問題突出。這樣的現實，讓企業感受到巨大的壓力。
麵對當前形勢，紡織企業怎麽看，怎麽辦？有沒有信心打贏這場抗壓“保衛戰”？
壓力雖大優勢仍在
“今年棉價從新棉收購時節的每噸2.5萬元跌到現在的每噸1.3萬多元，幾乎掉了一半。”華孚時尚股份有限公司董事長孫偉挺在近日於紹興舉行的全球知名紡織企業圓桌會議上談到，企業當前麵臨的很多壓力和困難，並非是紡織產業自身原因造成的，而是各種外在因素疊加的結果。“全球政治、金融對經濟的影響在加重，周期波動明顯加快。”
江蘇聯發紡織股份有限公司總經理於擁軍也有同感：“當前我國紡織業遭受到嚴峻的挑戰，產業鏈外移，內銷疲軟。早在七八年前，一些國際知名的紡織采購商已經在考慮調整產業鏈布局，將部分生產轉移到東南亞乃至非洲。地緣政治的摩擦，加快了產業鏈外移的速度。”
外部壓力雖大，但在同等形勢下，我國紡織產業仍然存在比較優勢。浙江新澳紡織股份有限公司（以下簡稱“新澳紡織”）董事長沈建華表示，能源危機帶來的成本上漲，使歐洲企業也麵臨壓力。他談到，與10年前相比，我國紡織業裝備自動化水平已經全麵超越歐洲。市場變化，更加考驗企業的創新能力和快速反應能力。我國紡織產業完整的供應鏈和快速反應能力，仍是我們站在全球產業賽道上的競爭優勢。
在傳化集團副總裁、傳化化學集團董事長周家海看來，外部壓力倒逼企業認識到自身短板和努力方向。我國紡織企業要在三方麵更加努力。
一是在獲取全球人才資源上要先行一步。“獲取全球人才資源，有助於更好地理解全球紡織產業鏈上的價值觀，理解對附加值的評判、對品牌的引領、對產品質量和可持續發展的要求。”
二是在標準化程度方麵要有所提高。“這幾年公司的全球業務增速加快，過去我們重視產品的功能性創新，但忽略了產品質量的標準化製定。”
三是要加強產業定力和自信。“我國紡織行業有巨大的產業鏈優勢，一些傳統紡織品的技術水平和產品競爭力已經超過歐洲，在技術上有反哺海外市場的能力。我們要相信自己，以技術為先，堅定地走出去。”
積極應變化危為機
由於新冠肺炎疫情等原因，雅瑩集團股份有限公司（以下簡稱“雅瑩”）三年前原本要在美國開店的計劃延遲了，但這並未阻擋住企業前進的腳步。
“這三年裏，我們在產品質量和數字化方麵得到很大提升，全力擁抱新消費，實現了微商城、天貓、抖音等平台的線上線下一體化。品牌的打折商品大大減少，很多經典款產品的生命周期明顯延長，而且價格還有所提升。”雅瑩集團股份有限公司董事長張華明深有感觸地說，“由於雅瑩品牌影響力提升，在上海、成都的黃金地段，甲方紛紛給出一樓、二樓沿街的好位置，期望高端的中國民族品牌能真正亮相，希望我們的主品牌能打頭陣。這對於雅瑩堅定不移地發展民族文化品牌，既是壓力也是動力。”
機會總是留給有準備的人。積極應變的人運氣不會差。
愉悅家紡有限公司（以下簡稱“愉悅家紡”）早在幾年前就瞄準新的產業領域發力，向產業用紡織品領域延伸發展，從供給型製造向服務型製造延伸發展，聚焦醫用紡織。
愉悅家紡總經理王玉平表示，一方麵，企業在醫用健康製造上延伸拓展新技術、新產品，自主研發了年產1萬噸的生物基長效抗菌纖維新品，年產5000噸納米碳素遠紅外新材料，建成了世界上首條環保型寬幅納米阻隔材料連續生產線，研發成功人造血管、人造肌腱等醫用新材料，成功攻破卡脖子關鍵技術；另一方麵，在醫用健康應用上，延伸融合新業態、新模式，實現了向醫紡融和、工紡融合、數紡融合、藥紡融合的服務型製造業轉型。
在近日閉幕的慕尼黑國際體育用品博覽會（ISPO Munich）上，新澳紡織的OUTBOUND和VENTURE兩款圓機產品入圍ISPO 2022秋冬流行趨勢獎，展示了企業在功能性原材料創新開發、不斷豐富產品品類、拓展羊毛紗線多元化應用的成果。在複雜多變的市場環境中，新澳紡織展現出較強的發展韌性以及行業競爭力。新澳股份日前發布的業績公告顯示，前三季度，公司營業收入突破31億元，同比增長15.51%；利潤總額突破4億元，同比增長30.22%。毛精紡紗線業務在原材料價格波動過程中順利實現傳導，前三季度平均銷售價格高於上年同期，規模效益顯著，毛利率水平提升，盈利能力增強。
主動布局迎接未來
“等待我們的是一個個性化時代，是強強聯手合作的時代，要腳踏實地邁向未來。”漢帛（中國）有限公司總裁高敏說。
“我一直對時尚紡織產業有很大的熱情和信心，我覺得現在到了行業轉型升級的重要時期。我們應該做一些努力，推動這個進程。”高敏表示，未來漢帛要以供應鏈為原點，再加上設計和文化，形成一個服裝品牌生態係統。
張華明則立誌提升中國服裝品牌在世界上的話語權。他認為，目前世界上的高端服裝產業主要還在歐洲和日本等國家，我國紡織業亟須在全產業鏈加強合作、立項研發，推動產業水平的提升。
麵對當前形勢，在產業鏈多環節、多維度主動發力，積極轉型的紡織服裝企業大有人在。
杭州萬事利絲綢文化股份有限公司（以下簡稱“萬事利”）在數字化轉型方麵走在了前麵。據萬事利董事長李建華介紹，在數字化設計方麵，企業具備了“50萬+”全球最大的圖案數據庫，形成了強大的設計能力，完全可以做到絲巾或者服裝的個性化定製。在數字化製造方麵，企業掌握了三大核心技術，一是顏色的管理體係，把客戶端的產品需求直接連到企業的生產機器上，做到無時間差、無色差的快速反應；二是綠色環保零排放的印花技術體係，由於無水、無排放、無汙染，企業的印花機器可以放在辦公室裏、服裝廠裏，任何離需求最近的地方；三是零庫存的生產方式，企業能在24小時內完成客戶的訂單，特別解決了做小訂單的難題，能做到1米的麵料訂單；四是在數字化營銷方麵，加大數字化與實體經濟的融合，把元宇宙的數字藏品和實際產品結合起來，在數字藏品發布以後，能夠快速實現生產，變成實物。
“我們最近跟德國的一家公司在新能源汽車的座椅外套、高鐵的座椅、新能源公交車的座椅上展開合作，采用可回收、可降解的材料，進行耐磨等性能的測試，打算繼續完善研發並推進市場化進程。”沈建華表示，新澳紡織未來的發展首先是實現裝備的自動化、智能化和數字化，三化融合向高質量發展；其次是開發更多的可回收、可降解的功能性纖維，堅持可持續發展的戰略；再次，紗線從紡織服裝用領域向家紡和產業用領域拓展。
原料端的知名企業蘭精纖維（上海）有限公司（以下簡稱“蘭精”）積極打造從紡紗、織造、染整、品牌乃至消費者的天絲生態圈。總經理戴富強認為，新產品的研發始終要領先於市場一步，構建多元化的綠色產品矩陣的研發體係是關鍵。“我們正在對一款很受歡迎的老產品進行升級改造，保持產品在市場上的持久競爭力。我們還推出了Indigo Modal原液著色莫代爾纖維技術，改變傳統牛仔的生產方式，節水的同時，減少染料和化學品使用，提高了產品的生態環保和安全性。在循環經濟方麵，我們把回收的廢舊棉紡織品製成再生棉漿，加入到木漿裏加工成新的染色纖維，助推行業的綠色低碳轉型。”
受國內外宏觀形勢複雜嚴峻及多重超預期因素影響，我國紡織行業供需兩端承受壓力，經濟運行呈現放緩態勢，企業訂單不足問題突出。這樣的現實，讓企業感受到巨大的壓力。
麵對當前形勢，紡織企業怎麽看，怎麽辦？有沒有信心打贏這場抗壓“保衛戰”？
壓力雖大優勢仍在
“今年棉價從新棉收購時節的每噸2.5萬元跌到現在的每噸1.3萬多元，幾乎掉了一半。”華孚時尚股份有限公司董事長孫偉挺在近日於紹興舉行的全球知名紡織企業圓桌會議上談到，企業當前麵臨的很多壓力和困難，並非是紡織產業自身原因造成的，而是各種外在因素疊加的結果。“全球政治、金融對經濟的影響在加重，周期波動明顯加快。”
江蘇聯發紡織股份有限公司總經理於擁軍也有同感：“當前我國紡織業遭受到嚴峻的挑戰，產業鏈外移，內銷疲軟。早在七八年前，一些國際知名的紡織采購商已經在考慮調整產業鏈布局，將部分生產轉移到東南亞乃至非洲。地緣政治的摩擦，加快了產業鏈外移的速度。”
外部壓力雖大，但在同等形勢下，我國紡織產業仍然存在比較優勢。浙江新澳紡織股份有限公司（以下簡稱“新澳紡織”）董事長沈建華表示，能源危機帶來的成本上漲，使歐洲企業也麵臨壓力。他談到，與10年前相比，我國紡織業裝備自動化水平已經全麵超越歐洲。市場變化，更加考驗企業的創新能力和快速反應能力。我國紡織產業完整的供應鏈和快速反應能力，仍是我們站在全球產業賽道上的競爭優勢。
在傳化集團副總裁、傳化化學集團董事長周家海看來，外部壓力倒逼企業認識到自身短板和努力方向。我國紡織企業要在三方麵更加努力。
一是在獲取全球人才資源上要先行一步。“獲取全球人才資源，有助於更好地理解全球紡織產業鏈上的價值觀，理解對附加值的評判、對品牌的引領、對產品質量和可持續發展的要求。”
二是在標準化程度方麵要有所提高。“這幾年公司的全球業務增速加快，過去我們重視產品的功能性創新，但忽略了產品質量的標準化製定。”
三是要加強產業定力和自信。“我國紡織行業有巨大的產業鏈優勢，一些傳統紡織品的技術水平和產品競爭力已經超過歐洲，在技術上有反哺海外市場的能力。我們要相信自己，以技術為先，堅定地走出去。”
積極應變化危為機
由於新冠肺炎疫情等原因，雅瑩集團股份有限公司（以下簡稱“雅瑩”）三年前原本要在美國開店的計劃延遲了，但這並未阻擋住企業前進的腳步。
“這三年裏，我們在產品質量和數字化方麵得到很大提升，全力擁抱新消費，實現了微商城、天貓、抖音等平台的線上線下一體化。品牌的打折商品大大減少，很多經典款產品的生命周期明顯延長，而且價格還有所提升。”雅瑩集團股份有限公司董事長張華明深有感觸地說，“由於雅瑩品牌影響力提升，在上海、成都的黃金地段，甲方紛紛給出一樓、二樓沿街的好位置，期望高端的中國民族品牌能真正亮相，希望我們的主品牌能打頭陣。這對於雅瑩堅定不移地發展民族文化品牌，既是壓力也是動力。”
機會總是留給有準備的人。積極應變的人運氣不會差。
愉悅家紡有限公司（以下簡稱“愉悅家紡”）早在幾年前就瞄準新的產業領域發力，向產業用紡織品領域延伸發展，從供給型製造向服務型製造延伸發展，聚焦醫用紡織。
愉悅家紡總經理王玉平表示，一方麵，企業在醫用健康製造上延伸拓展新技術、新產品，自主研發了年產1萬噸的生物基長效抗菌纖維新品，年產5000噸納米碳素遠紅外新材料，建成了世界上首條環保型寬幅納米阻隔材料連續生產線，研發成功人造血管、人造肌腱等醫用新材料，成功攻破卡脖子關鍵技術；另一方麵，在醫用健康應用上，延伸融合新業態、新模式，實現了向醫紡融和、工紡融合、數紡融合、藥紡融合的服務型製造業轉型。
在近日閉幕的慕尼黑國際體育用品博覽會（ISPO Munich）上，新澳紡織的OUTBOUND和VENTURE兩款圓機產品入圍ISPO 2022秋冬流行趨勢獎，展示了企業在功能性原材料創新開發、不斷豐富產品品類、拓展羊毛紗線多元化應用的成果。在複雜多變的市場環境中，新澳紡織展現出較強的發展韌性以及行業競爭力。新澳股份日前發布的業績公告顯示，前三季度，公司營業收入突破31億元，同比增長15.51%；利潤總額突破4億元，同比增長30.22%。毛精紡紗線業務在原材料價格波動過程中順利實現傳導，前三季度平均銷售價格高於上年同期，規模效益顯著，毛利率水平提升，盈利能力增強。
主動布局迎接未來
“等待我們的是一個個性化時代，是強強聯手合作的時代，要腳踏實地邁向未來。”漢帛（中國）有限公司總裁高敏說。
“我一直對時尚紡織產業有很大的熱情和信心，我覺得現在到了行業轉型升級的重要時期。我們應該做一些努力，推動這個進程。”高敏表示，未來漢帛要以供應鏈為原點，再加上設計和文化，形成一個服裝品牌生態係統。
張華明則立誌提升中國服裝品牌在世界上的話語權。他認為，目前世界上的高端服裝產業主要還在歐洲和日本等國家，我國紡織業亟須在全產業鏈加強合作、立項研發，推動產業水平的提升。
麵對當前形勢，在產業鏈多環節、多維度主動發力，積極轉型的紡織服裝企業大有人在。
杭州萬事利絲綢文化股份有限公司（以下簡稱“萬事利”）在數字化轉型方麵走在了前麵。據萬事利董事長李建華介紹，在數字化設計方麵，企業具備了“50萬+”全球最大的圖案數據庫，形成了強大的設計能力，完全可以做到絲巾或者服裝的個性化定製。在數字化製造方麵，企業掌握了三大核心技術，一是顏色的管理體係，把客戶端的產品需求直接連到企業的生產機器上，做到無時間差、無色差的快速反應；二是綠色環保零排放的印花技術體係，由於無水、無排放、無汙染，企業的印花機器可以放在辦公室裏、服裝廠裏，任何離需求最近的地方；三是零庫存的生產方式，企業能在24小時內完成客戶的訂單，特別解決了做小訂單的難題，能做到1米的麵料訂單；四是在數字化營銷方麵，加大數字化與實體經濟的融合，把元宇宙的數字藏品和實際產品結合起來，在數字藏品發布以後，能夠快速實現生產，變成實物。
“我們最近跟德國的一家公司在新能源汽車的座椅外套、高鐵的座椅、新能源公交車的座椅上展開合作，采用可回收、可降解的材料，進行耐磨等性能的測試，打算繼續完善研發並推進市場化進程。”沈建華表示，新澳紡織未來的發展首先是實現裝備的自動化、智能化和數字化，三化融合向高質量發展；其次是開發更多的可回收、可降解的功能性纖維，堅持可持續發展的戰略；再次，紗線從紡織服裝用領域向家紡和產業用領域拓展。
原料端的知名企業蘭精纖維（上海）有限公司（以下簡稱“蘭精”）積極打造從紡紗、織造、染整、品牌乃至消費者的天絲生態圈。總經理戴富強認為，新產品的研發始終要領先於市場一步，構建多元化的綠色產品矩陣的研發體係是關鍵。“我們正在對一款很受歡迎的老產品進行升級改造，保持產品在市場上的持久競爭力。我們還推出了Indigo Modal原液著色莫代爾纖維技術，改變傳統牛仔的生產方式，節水的同時，減少染料和化學品使用，提高了產品的生態環保和安全性。在循環經濟方麵，我們把回收的廢舊棉紡織品製成再生棉漿，加入到木漿裏加工成新的染色纖維，助推行業的綠色低碳轉型。”
