在會(hui) 展相關(guan) 產(chan) 業(ye) 中，展台搭建行業(ye) 從(cong) 會(hui) 展經濟中收益最大的一塊。但有關(guan) 專(zhuan) 家卻不無遺憾地指出，目前本土布展企業(ye) 近萬(wan) ，真正優(you) 秀、能滿足那些高端展會(hui) 參展商要求的布展企業(ye) 卻很欠缺。

　　據業(ye) 內(nei) 人士介紹，比起一般展會(hui) 上設置簡單的標準攤位，根據參展商特殊要求製作的特裝展台，既要安全實用，又要能夠在短暫的展覽時間中吸引盡量多的眼球。而本土展裝企業(ye) 卻隻能簡單“複製”，難以在創意設計這一高附加值領域“掘金”。不少本土企業(ye) 缺乏承接高端布展的專(zhuan) 業(ye) 水準，僅(jin) 停留在比拚價(jia) 格的低層次競爭(zheng) 的水平上。

　　據不完全統計，國內(nei) 的展台搭建公司，包括新近成立的公司以及一些沒有登記的私人企業(ye) 有近萬(wan) 家。如此激烈的市場競爭(zheng) ，引發展覽特裝市場的繁榮景象，但在繁榮背後，卻存在著困擾市場的問題。尤其是價(jia) 格競爭(zheng) 問題的存在，使得一些小型企業(ye) 直接衝(chong) 擊中型企業(ye) 的客戶資源以及市場占有量，使得特裝搭建的市場競爭(zheng) 脫離質量環節，而變為(wei) 一場純粹的價(jia) 格之爭(zheng) ，攪亂(luan) 了現有的展裝市場。

　　當然，一些知名的大型搭建企業(ye) 並不在這場價(jia) 格之戰中，因為(wei) 他們(men) 可以憑借自己強勢的品牌優(you) 勢留住與(yu) 自己相匹配的大型參展企業(ye) ，構建他們(men) 的固定客戶群，從(cong) 而保證他們(men) 的生存與(yu) 發展。而在市場混亂(luan) 的競爭(zheng) 中，直接的受害者無疑是那些中型搭建企業(ye) 。在企業(ye) 的技術性層麵達到專(zhuan) 業(ye) 化程度的基礎上，大幅度的前期投資直接製約這些中型企業(ye) 無法參加價(jia) 格戰，從(cong) 而不得不失去一部分客戶資源。

　　麵對潮水般的價(jia) 格競爭(zheng) ，許多正規企業(ye) 應對的方法都是被動放棄。因為(wei) 受到企業(ye) 前期設計投資、管理費用以及公司在特裝市場品牌形象等各方麵的製約，正規企業(ye) 不可能進行虧(kui) 本搭建，更不可能采用縮小公司規模、縮減員工工資、降低質量等手段來降低成本，用品牌和低廉價(jia) 格來卷入價(jia) 格戰，並與(yu) 那些不需成本的小企業(ye) 來爭(zheng) 奪市場。由此，大批小型企業(ye) 和非正規搭建企業(ye) 便以極低的價(jia) 格承接工程，直接衝(chong) 擊大批的中型正規搭建企業(ye) 。

　　由於(yu) 搭建行業(ye) 的特殊性，除了前期投資以外，一些企業(ye) 之所以不敢貿然卷入價(jia) 格戰，還因為(wei) 特裝行業(ye) 本身所存在的壓力。對於(yu) 一個(ge) 展台搭建工程來說，搭建企業(ye) 除要考慮到合同內(nei) 與(yu) 展商協調的條款外，還要注意進場施工時間以及人員安全等多方麵的問題。一個(ge) 正規的搭建企業(ye) ，在前期展台圖紙設計之初，除按照客戶要求在外觀上進行自主化修飾外，更要有過硬的技術服務以及精確的數據作為(wei) 保障；從(cong) 進場一直到展會(hui) 結束展台拆卸完成為(wei) 止，要保證自己的人員、服務一直保持高度集中的狀態；在展會(hui) 進行過程中，按照客戶要求，隨時對自己的作品進行各方麵的臨(lin) 時性維護，甚至修改。麵對特裝行業(ye) 本身存在的壓力，大多數企業(ye) 隻有在完善自身機製的基礎上，不斷地進行自我提高，才能保有競爭(zheng) 資本。