創新是展覽組織者核心競爭(zheng) 力的源泉，而缺乏核心競爭(zheng) 力的展覽組織者永遠隻能處於(yu) 產(chan) 業(ye) 鏈的低端，永遠成不了氣侯。日前，上海世博會(hui) 世博集團總裁陳先進在長春舉(ju) 行的第二屆中國國際會(hui) 展文化節上指出，創新是展覽市場激烈競爭(zheng) 的必然需求。

　　陳先進認為(wei) ，改革開放以來，中國展覽市場的巨大潛力吸引了越來越多的利益主體(ti) ，大概可以分為(wei) 5個(ge) 層次，他們(men) 在保持各自特點的同時，創新成了他們(men) 共同的需求。

　　第一是政府辦展。政府辦展“強勢依舊”，但需要創新。從(cong) 中央這個(ge) 層麵來講，除了工業(ye) 性、宣傳(chuan) 性、教育性的展覽會(hui) ，中央的展覽數量增加的並不多。值得注意的是，這些展覽會(hui) 在有限的數量當中分別加大了市場化、專(zhuan) 業(ye) 化的力度。從(cong) 地方政府層麵來看，各地政府辦展的積極性依然很高。沿海城市過去的辦展熱，現在已經逐漸向中、西部地區轉移。建設會(hui) 展型城市的口號到處都可以聽到。“政府辦展有一個(ge) 很大好處，具有一種強大的資源整合的優(you) 勢，但如果想要持續發展，光靠這個(ge) 優(you) 勢是不行的，必須在整個(ge) 辦展的方向上走出一條自己的道路。”陳先進認為(wei) ，創新對政府辦展來說也是一個(ge) 非常重要的方麵。

　　第二是商協會(hui) 辦展。“商協會(hui) 辦展方興(xing) 未艾，仍然需要創新。”陳先進說，作為(wei) 行業(ye) 組織和民間機構的商協會(hui) ，近來對辦展給予了高度關(guan) 注。過去可能隻是掛名，但是近幾年他們(men) 辦展的積極性越來越高。有些商協會(hui) 在發展綱要中也明確規定辦展是其主業(ye) ，有的已經告訴了他們(men) 的合作夥(huo) 伴，將來是商協會(hui) 為(wei) 主來辦展，而不需要一些專(zhuan) 業(ye) 的展覽公司來辦。“他們(men) 有廣泛的會(hui) 員作為(wei) 參展商的支撐，但如果光靠這個(ge) 優(you) 勢，而不注重在參展目標、服務水平等方麵進行探索，也很難輕易地辦成有品牌的展覽會(hui) 。”陳先進提醒說，有行業(ye) 的優(you) 勢，並不完全等於(yu) 有展覽的優(you) 勢。

　　第三是國有展覽公司辦展。“國有展覽公司辦展挑戰嚴(yan) 峻，更需要創新。”陳先進介紹說，近些年，國有展覽公司麵臨(lin) 的挑戰越來越多，已經出現了很多新的變化，有的要把原有的品牌加上新的生命，要保證自己的市場份額不會(hui) 失去；有的不斷收縮，被迫做出了放棄的選擇；有的幹脆改變了體(ti) 製的性質，成為(wei) 了新的、多元化的辦展中心。國有展覽中心都在尋求自己的核心競爭(zheng) 力，尋求自給自足的品牌，而這些就需要國有展覽公司在創新上下大功夫。

　　第四是民營展覽公司辦展。“作為(wei) 中國會(hui) 展業(ye) 的新生力量，在創新中高速發展。”陳先進講，靈活的機製、敏銳的反應是他們(men) 的競爭(zheng) 優(you) 勢。近幾年來，麵對激烈的競爭(zheng) ，民營企業(ye) 也因地製宜地采取了不同的策略。有的聚焦在一點，專(zhuan) 心致誌地做一個(ge) 或幾個(ge) 品牌展；有的對外合作，最大限度地化解將來的風險；有的通過資本運作的方式，把整個(ge) 項目或公司轉讓出去。所以說，民營展覽公司的創新力度是最大。

　　第五是境外展覽公司辦展。境外展覽公司正在中國迅猛擴張，除了在國內(nei) 設立分公司、子公司之外，最顯著的特點就是通過資本運作，收購或者並購國內(nei) 的展覽企業(ye) 或者展覽項目。最近，意大利米蘭(lan) 展覽公司和德國漢諾威展覽公司簽訂了一份意向書(shu) ，米蘭(lan) 展覽公司將出資5億(yi) 元購買(mai) 漢諾威在中國49％的資產(chan) 。可以看出，國外展覽巨頭從(cong) 單打獨鬥到聯合，以新的方式加大對中國展覽市場的爭(zheng) 奪。

　　陳先進強調，中國展覽市場雖然是一個(ge) 最活躍、最興(xing) 旺、最具潛力的市場，但同時也是最具挑戰性的市場。在這樣的市場中要想立於(yu) 不敗之地，取得話語權，隻有靠自己的實力，而這個(ge) 實力隻能來自於(yu) 創新。