這是一個(ge) 細節，知道的人很多，但思考的人很少。

　　意大利米蘭(lan) 展覽公司和德國漢諾威展覽公司簽訂了一份意向書(shu) 。根據這份意向書(shu) ，意大利米蘭(lan) 展覽公司將在五年內(nei) 出資1220萬(wan) 歐元購買(mai) 漢諾威展覽公司在中國公司49％的資產(chan) 。朱裕倫(lun) 對此評價(jia) ，國外展覽巨頭也不希望在中國市場單打獨鬥，他們(men) 希望聯合起來，加大對中國展覽市場的爭(zheng) 奪。

　　值得人們(men) 關(guan) 注的是，這次合作並非傳(chuan) 統意義(yi) 上的項目合作，從(cong) 嚴(yan) 格意義(yi) 上來看，更像是通過資本運作進行的一場並購。

　　當中國的展覽公司還停留在項目合作、聯合辦展層次上的時候，國外的展覽公司已經開始揮舞著資本大棒在中國市場上展開了一場掠奪式的進攻。和經濟所有權相對獨立的兩(liang) 個(ge) 經濟個(ge) 體(ti) 之間的聯合相比，這種資本融合使得兩(liang) 個(ge) 經濟個(ge) 體(ti) 的目標更加一致。據了解，這種資本運作的方式雖然在中國已經出現，但主體(ti) 更多的是海外的展覽公司。

　　就中國會(hui) 展業(ye) 的現狀來看，仍未出現一個(ge) 完全意義(yi) 上的上市會(hui) 展公司，盡管這個(ge) 朝陽產(chan) 業(ye) 讓人們(men) 充滿了各種期待，但資本市場給會(hui) 展公司帶來的收益卻不容樂(le) 觀。一些業(ye) 內(nei) 專(zhuan) 家經常用對資本手段運用多少和程度來判斷一個(ge) 產(chan) 業(ye) 的發展層次，如此看來中國的會(hui) 展公司即便是在中國本土市場上也遠遠落後於(yu) 海外的展覽公司。據了解，早在1992年，筆克集團就已經成為(wei) 在香港聯合交易所主板上市的第一家展覽公司。

　　目前，國內(nei) 會(hui) 展業(ye) 中與(yu) 上市公司產(chan) 生關(guan) 係的多數是展覽中心，與(yu) 主承辦展覽的展覽公司關(guan) 係並不大。最早的案例，長春經開和漢商集團通過收購股份的形式分別入主了長春國際會(hui) 展中心和武漢國際會(hui) 展中心，但近些年來的經營狀況一直不算太好。當長春經開將經營權委托給長春經濟技術開發區管委會(hui) 之後，有消息稱，漢商集團也開始悄悄尋找新下家。隨後，廈門建發通過增發募集資金收購了廈門國際會(hui) 展新城投資建設有限公司95%的股權，據了解，雖有贏利，但政府補貼的成分仍舊很大。

　　這些上市公司入主會(hui) 展中心，雖然可能會(hui) 為(wei) 會(hui) 展中心帶來一定的資金支持，但並不意味著能夠帶來優(you) 秀的展會(hui) 項目。從(cong) 中國會(hui) 展業(ye) 與(yu) 資本市場接觸的情況來看，資本市場並不能使會(hui) 展業(ye) 走上光明大道，或者說中國的會(hui) 展業(ye) 尚未進入資本時代。

　　踏踏實實的做出幾個(ge) 優(you) 秀的項目，是唯一選擇。