“紡織品貿易摩擦對我們(men) 沒有影響，我們(men) 高檔純毛麵料賣到每米43美元，產(chan) 品的價(jia) 格可與(yu) 意大利產(chan) 品的價(jia) 格同步，我們(men) 出口到德國的西裝賣到每套100美元，毛利率達200％。”山東(dong) 如意集團負責人如此自豪地這樣介紹自己的產(chan) 品。

      為(wei) 了不陷入紡織品貿易價(jia) 格戰泥沼，如意集團一直采取的是領跑戰略，不斷開發新產(chan) 品，不斷問鼎高技術產(chan) 品。 “抓好產(chan) 品研發和市場營銷這兩(liang) 個(ge) 重要環節，這是中國紡織企業(ye) 發展的方向。”中國紡織工業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長杜鈺洲很是讚揚如意的這種做法。

      從(cong) 1999年以來，我國麵料出口國際競爭(zheng) 力正不斷增強附加值在穩步提高。表現在我國麵料出口價(jia) 格近幾年
穩步增長，1999年我國麵料出口價(jia) 格是每米0.71美元，到去年已經達到每米0.92美元，幾年中價(jia) 格增長了近三分之一，年平均增長4.41％。

      科技創新提高產(chan) 品附加值 

       “一十五”期間，紡織行業(ye) 的自主創新能力明顯增強，對全行業(ye) 的快速發展發揮了重大作用。據中國紡織工業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長杜鈺洲介紹，  “十五”期間自主創新對行業(ye) 發展貢獻最大的項目是聚酯和抽絲(si) 技術及成套裝備。
   
       自主研發的年產(chan) 20萬(wan) 噸成套聚酯技術每萬(wan) 噸投資額，僅(jin) 是“八五”、  “九五”期間的十分之一至十五分之一，自主研發的滌綸直接紡長絲(si) 技術每萬(wan) 噸投資僅(jin) 是“八五”、“九五”期間的十二分之一至十五分之一，“十五”期間建設化纖能力1127萬(wan) 噸，其中長絲(si) 項目65％、短絲(si) 項目60％采用自主研發技術。這些大規模、高技術、低成本自主研發技術不僅(jin) 滿足了紡織業(ye) 發展的原料需求，而且在“八五”、 “九五’’引進技術降低了2188億(yi) 元的投資，同時每年降低了產(chan) 品成本45億(yi) 元，增強了我國紡織服裝的國際競爭(zheng) 力。

      另外，還自主開發了大量新型纖維、大豆蛋白纖維、竹漿纖維、蛹蛋白粘膠長絲(si) 、聚對苯二甲酸丙二酯纖維、芳綸1313，在實現產(chan) 業(ye) 化方麵有重大進展。

      同時，大量下遊企業(ye) 在產(chan) 品開發研究，打造品牌，培育企業(ye) 核心競爭(zheng) 力，增強市場競爭(zheng) 力方麵也取得了優(you) 異成績。魯泰紡織股份有限公司就是其中一個(ge) 例證。

      據魯泰紡織股份有限公司魯豐(feng) 織染有限公司國際業(ye) 務部副經理呂擁辰介紹，當國內(nei) 企業(ye) 較少問津純棉免燙襯衫之時，魯泰就看準了國際市場上歐美等國純棉免燙襯衫漸趨成為(wei) 市場主流的方向，特別研製開發了純棉免燙麵料產(chan) 品。2005年我國紡用麵料出口，平均單價(jia) 每米0.92美元，而魯泰出口的麵料價(jia) 格卻在每米2美元至每米12美元之間。

      上下遊企業(ye) 日漸融合

      “產(chan) 業(ye) 創新能力並不是單個(ge) 企業(ye) 創新能力的簡單疊加，而是更大範圍、更深層次的社會(hui) 協作分工。我國不僅(jin) 要加快增強企業(ye) 的核心能力，還要增強對企業(ye) 創新能力的整合能力，這是降低創新成本，提高創新效率的重要組織保證。”杜鈺洲把產(chan) 業(ye) 鏈的整合作為(wei) 2006年紡織業(ye) 創新戰略的一個(ge) 重要內(nei) 容。

      “如果我們(men) 把產(chan) 業(ye) 鏈上的一個(ge) 個(ge) 問題解決(jue) 好了，我們(men) 行業(ye) 的發展水平將得到很大的提升，我們(men) 的產(chan) 品將具有很強的競爭(zheng) 力，我們(men) 可以從(cong) 款式和材料上極大地豐(feng) 富我們(men) 的服裝產(chan) 品，同時也可避免低價(jia) 出口局麵，突破紡織品國際貿易摩擦的困局。”伟德国际英国秘書(shu) 長楊兆華向記者這樣闡述了整合產(chan) 業(ye) 鏈的意義(yi) 。

      麵料越來越成為(wei) 服裝產(chan) 品競爭(zheng) 力提高的重要因素。寧波杉杉集團與(yu) 伊藤忠商事、意大利Faral公司聯合推出的高級男裝品牌，僅(jin) 4年時間在中國就實現39家店，年營業(ye) 額達4000萬(wan) 元的良好業(ye) 績，其重要原因之一，采用了世界著名麵料企業(ye) 麵料，並有世界著名麵料企業(ye) 進行技術指導。浙江著名男裝品牌企業(ye) 莊吉，通過幾年的探索和意大利麵料商LORO PLANA建立合作，簽約會(hui) 上總裁吳邦東(dong) 這樣評價(jia) 這次合作，  “這是莊吉國際化戰略的重要組成部分，進一步提升了莊吉品牌的品位，有利於(yu) 企業(ye) 做差異化競爭(zheng) 。”

      “現在服裝企業(ye) 越來越希望看到麵料做成最終產(chan) 品的效果。這要求麵料企業(ye) 不僅(jin) 要有麵料設計和生產(chan) 能力，還要有樣衣設計生產(chan) 能力，甚至要求具有相當的市場流行捕促能力。”一位設計師這樣道出了對麵料企業(ye) 的要求。  “麵料與(yu) 服裝的關(guan) 係是一對多的服務，如果服裝企業(ye) 不介入麵料的開發與(yu) 生產(chan) ，得到的隻能是與(yu) 其他企業(ye) 雷同的麵料。”服裝企業(ye) 有關(guan) 人士對整合資源已有了很深的認識。

      成型的麵料都要經過三大步驟：開發研製、加工製造、後整理設計。三步中隻要落後一個(ge) 步驟。成品麵料就會(hui) 出現許多問題，因此對過程的控製非常重要。服裝企業(ye) 要是缺乏專(zhuan) 門懂麵料的專(zhuan) 業(ye) 人員，對麵料考察不到位，麵料在滿足服裝設計製作要求方麵，也容易存在問題。

      為(wei) 此，現在一些服裝企業(ye) 也專(zhuan) 門成立麵料開發部。溫州市智升服裝有限公司就專(zhuan) 門成立了自己的麵料開發部。自主開發麵料，這在溫州針棉織品行業(ye) 裏尚屬首例。有了自己的麵料開發部，服裝企業(ye) 能自己開發設計麵料，再送到織廠和染廠定織定染。這既能保證產(chan) 品的質量，又能擁有更富有個(ge) 性的麵料，產(chan) 品的競爭(zheng) 力從(cong) 麵料環節就得以保證。